Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Négy vezető is távozik az Inviteltől, amelynek márciusban lett új tulajdonosa.
A vezérigazgató marad, ám a felsővezetői kör átalakul az Invitelnél – közölte a távközlési cég. Az Invitel csoportot márciusban vásárolta meg a China-CEE Fund, David Blunck vezérigazgató és jócskán leszűkült vezetői csapatának a feladata most az új növekedési célok elérése – áll a közleményben.
A cégtől most négy vezető is távozik, köztük Mártha Imre operatív főigazgató, aki korábban a Magyar Villamos Művek Zrt. élén is állt vezérigazgatóként. Nem lesz új pénzügyi vezérigazgató-helyettes sem, ezt a feladatkört külső forrásból fogja biztosítani az Invitel, a többi területet pedig a jövőben más struktúrában működteti.
Az Invitel átalakulása már tavaly elkezdődött: a veszteséges céget akkor három külön részre darabolta fel akkori tulajdonosa, a Matel. Már sejteni lehetett, hogy a feldarabolás az eladást készíti elő, ezt végül idén januárban jelentették be. A vevő egy magántőkealap, Magyarországon a Budapesti Metropolitan Egyetem van a tulajdonában.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
Mutatunk újabb hét könyvet, amit nyugodt szívvel ajánlunk a nyárra.
A borbár üzletvezetője szerint a szóváltás nemi irányultságtól független volt.
A feltételezett elkövetőt holtan találták meg.