Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Valószínűleg lesz valamilyen átépítés, de egyelőre csak a tervezés zajlik. A kiszivárogtatott, elbontásról és újraépítésről szóló koncepció csak egy lehetőség a tulajdonos szerint.
„Az október 30-án a közösségi médiában, engedély nélkül nyilvánosságra hozott koncepció tervekről egyelőre végső fejlesztői döntés még nem született. Az épület állapota valóban indokolna valamilyen mértékű bontást és/vagy átalakítást, de egyelőre folynak a tervezési munkálatok és csak a jövőben lesz végleges döntés az épület felújításával kapcsolatban” – írja közleményében a Körszálló tulajdonosa, a Market Asset Management Zrt. (MAM).
A cég hangsúlyozza, hogy a kiszivárogtatott tervek „még nem is publikus anyagok, amiknek megosztásához nem járult hozzá sem a MAM, sem pedig a terveket készítő iroda, a KÖZTI”.
A MAM azt is leszögezi, hogy ő a kizárólagos tulajdonosa és egyben az illetékes a Körszállóval körüli bármilyen beruházással kapcsolatban. „A végleges koncepcióról és elfogadott tervekről, a szálloda jövőjéről pedig szintén a tulajdonos MAM fogja tájékoztatni a közvéleményt.”
A Körszálló idén nyárig a Danubius Hotels Zrt. tulajdonában volt, akkor adta el a Garancsi Istvánhoz tartozó Market Építő Zrt. egy leányvállalatának, a Market Asset Management Zrt.-nek. Akkor mutattuk be az ikonikus, az 1967-es átadásakor még modernnek számító épület történetét:
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Ez a HVG heti gazdasági összefoglalója.