„Legalább 3 éves hasonló munkakörben szerzett tapasztalat” – kis túlzással nincs olyan álláshirdetés, melyben ne szerepelne ilyen, vagy ehhez hasonló mondat. Még akkor sem, ha pusztán egy szimpla asszisztensi munkakört pályázunk meg, és nem rögtön Business Developer Managernek akarunk jelentkezni az értékesítés területén. Lehet, hogy a munkáltatókra ráfér némi paradigmaváltás?
Még gyerekcipőben jár, de egyre több kutatás foglalkozik azzal, hogyan tudunk védekezni a digitális hazugságok ellen.
Építeni egy sikeres karriert, nevelni a gyerekeket, odaadó társnak lenni… és mindezt egyszerre? Komoly tudatosságot és kitartást igényel, éppen ezért nem csoda, ha néha elbizonytalanodunk, és megkérdőjelezzük saját értékeinket is. Úgy érezzük, hogy nincs megoldása a helyzetnek. De honnan ismerhetjük fel, hogy baj van, és mit tehetünk a rend helyreállítása érdekében?
Még bő egy év, és az egész Európai Unió területén éppen olyan feltételekkel használhatjuk a mobilkommunikációt, mintha itthon lennénk. A változások azonban, különösen az üzleti felhasználók számára már érezhetők.
Ma már csak nyolc másodperc jut egy fiatal figyelmének felkeltésére az információáramlás felgyorsulása miatt. Az infokommunikációs technológiák (IKT) terjedése viszont komoly lehetőségeket is rejt az oktatásban, igaz, ez alkalmazkodást igényel a pedagógusoktól is.
A munkaviszony létrejöttekor a felek megállapodnak egy alapbérben (melynek el kell érnie a mindenkori minimálbér határát), amelyet a munkavállaló kap munkáltatójától.
A mozinak egyre több kihívója akad, és a filmnézési szokások is évről-évre folyamatosan formálódnak: több eszközön, több helyszínen nézhetünk meg egy-egy filmet, vagy sorozatepizódot. Mára lehetségessé vált, hogy a legnagyobb mozisikereket a megjelenésük után nem sokkal egy táblagép képernyőjén izgulhassuk végig, de az sem elképzelhetetlen, hogy az otthoni tévé és előfizetés idővel szükségtelenné válik.
Azok a képzések, amelyek elvégzésére a munkaadó kötelezi a munkavállalót, nem igényelnek tanulmányi szerződést, az ezekre fordított idő ugyanis a munkaidő részének tekinthető.
A politikai korrektség kedvez a brainstormingoknak – állítja egy amerikai kutatás.
Nem minden interjúkészítő ugyanolyan. Az interjúra való megfelelő felkészülés sokkal többet igényel annál, minthogy felkészülünk a különböző kérdéstípusokra, hiszen azt is számításba kell vennünk, milyen interjúztatóval van dolgunk.
Baráti társaságban, családban, munkahelyen nagy kedvvel kategorizáljuk az embereket. Természetesen másképp címkézi az ember önmagát, másképp a barátait, rokonait és az ismeretleneket. Miért van szükségünk a biztonságra, hogy az emberek típusokba sorolhatók?
Dolgozz bármilyen területen, legyél asszisztens egy cégvezető mellett, vagy contact center operátor, dolgozz akár a biztosítás területén, ennek az 5 üzleti készségnek az elsajátítása és fejlesztése mankó lehet számodra a mindennapi munka során, és segíteni fog az előrelépésben. És még megtanulni sem nehéz őket!
Hogyan változtak az értékesítési módszerek trendjei az évtizedek során? Mi az a „challenger sales”? Miként üssük át az állandó marketing zajt? Ezekre a kérdésekre ad választ Szabó Csaba, a Develor Tanácsadó Zrt. vezérigazgatójának írása.
Az évek alatt felhalmozott tapasztalatainkat láthatatlan „évgyűrűknek” is nevezik. Három gyakorlat közelebb visz minket a feltérképezésükhöz.
A nagyobb vállalatok az autóbeszerzések során inkább új autókat vásárolnak, azonban a kkv-k esetében jó alternatívát jelentenek a minőségi, ellenőrzött múltú használt autók is. Az országos márkakereskedői hálózattal rendelkező Das WeltAuto telephelyein éppen ezért az elmúlt időszakban jelentősen nőtt a céges vevők száma: míg korábban a magánvásárlók voltak többségben, az elmúlt évben már ötven százalékra emelkedett a vállalatok aránya. Ezzel persze az újautós statisztikát még közel sem érte el a használt autós terület, hiszen ott a vásárlók 80-90 százalékát teszik ki cégek.
Valamiért mindig vissza-visszatérünk a különféle csoportosításokhoz, címkékhez, még ha tudjuk is, hogy egyszeri és megismételhetetlen egyéniségünket és életünk teljességét – benne egyedi szexualitásunkat – képtelenség mesterséges kategóriák mentén leírni.
Mostanában az utakon szaladgáló autókat látva azt gondolhatjuk: elvesztették az emberek a józan ítélőképességüket. Legalábbis régen kombit vett, aki gyakran utazott sok csomaggal, ma meg „sportkombik” róják az utakat, amelyekbe alig fér be több holmi, mint egy ötajtós autóba. Korábban a városban kisautókat használtak az emberek, manapság pedig magasra nőtt SUV típusokat, amik csak kívülről nagyok, utasterükben viszont többnyire nem. Bizony, jó tudni, hogy megváltoztak az autóválasztás szempontjai.
A menedzserek szeretik a csapatmentalitás erényeit magasztalni, és úgy tartják, a csapatmunka nagyjából mindenre megoldás. Pedig előnyei ellenére túlzás lenne ezt állítani, hiszen a csapat-teljesítmény ritkán tényező az év végi egyéni teljesítményértékelés során.
Hasonló testi reakciókkal jár, mint a teherhordás.
Editben, Péterben és Miklósban egyrészt az a közös, hogy betartják újévi fogadalmukat és idén többet és alaposabban foglalkoznak pénzügyeikkel. Mindhárman hosszú távra szóló döntést akarnak hozni, viszont teljesen különböző anyagi- és élethelyzetben vannak. Edit 37 éves, Péter 40, Miklós 46, mindegyikük nyugdíjcélú megtakarítást szeretne. Már megfutották a köröket arról is, hogy a három állami támogatású nyugdíj-előtakarékossági konstrukció közül melyiket válasszák, de maradtak még számukra nyitott kérdések.
