Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk, hogyan!
Az OTP Banknak tavaly két bankot sikerült vásárolnia, Horvátországban (Nova Banka) majd Szerbiában (Niska banka). Szerbiában az idén még egy kis bankot megvett, a Zepter bankát, ez a tranzakció júniusban zárul.
A legsikeresebb akvizíció eddig az elnök-vezérigazgató értékelése szerint a DSK Bank megvásárlása volt, amelynek a Bulgáriában betöltött szerepe hasonló az OTP Bank itteni szerepéhez. Már ott is megkezdődött a bankcsoport felépítése, egyebek között biztosítókat, lízingcéget hoztak létre. A DSK tavaly 30 új fiókot nyitott, így hálózata 357 egységből áll.
A szlovák leánybank, az OTP Banka Slovensko ugyanazt a szolgáltatást tudja nyújtani, mint az OTP Bank, piaci részesedése (2,8 százalék) ehhez képest kicsi, a profitja azonban tavaly 168 százalékkal nőtt, s 1,4 milliárd forinttal járult hozzá az OTP csoport eredményéhez - mondta Csányi.
A romániai leánycég, az OTP Bank Romania (OBR) a legkisebb piaci szereplő Romániában. Az OTP Bank Romániában nem piacot, hanem "belépőt" vásárolt - hangsúlyozta az elnök-vezérigazgató -, miután korábbi bankvásárlási kísérlete meghiúsult. Az OBR a következő években is veszteséges lesz a fejlesztések miatt. A bank fiókjainak számát 200-ra szeretnék növelni. A kisbank tavaly 13 új fiókot nyitott, számuk a mostani 27-ről 2006 végére a tervek szerint 50-re emelkedik. A költségek Csányi szerint meg fognak térülni, mert a román gazdaság nagy növekedés előtt áll.
A horvát leánybank, az OTP Banka Hrvatska eredményesen működik, 2,1 milliárd forint adózott nyereséggel járult hozzá a csoport eredményéhez. Az OTP Bank szerette volna megvásárolni a Splitska bankát is, de ez meglévő bankjával együtt a tengerparti régióban 80 százalékos regionális koncentráltságot eredményezett volna, amit a horvát jegybank nem helyeselt. Az OTP Bank Horvátországban is a hálózat bővítését tervezi azon területeken, ahol nincs még nincs jelen.
