Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
Az IKEA dilemmája jól példázza a lehetetlen India esetét - indítja a svéd óriáscég elkavarodását az indiai törvények útvesztőjében a Financial Times feltörekvő piacokkal foglalkozó blogja, a beyondbrics. A friss blogbejegyzésben a szerző, Amy Kazmin rávilágít arra, hogy milyen nehézségekkel is szembesül egy külföldi kiskereskedelmi vállalat, ha meg szeretne felelne az indiai törvényeknek.
A helyi szabályok értelmében egy külföldi kiskereskedelmi vállalatnak legalább 30 százalékban kell indiai kis- és középvállalkozások (kkv) termékeit beszerezni, ám ha egy kisvállalkozás elkezd egy ilyen óriással üzletelni, akkor az egy idő után már nem marad kisvállalkozás. A egymillió dolláros bevételi limitet így könnyen meghaladják az IKEA-val üzletelő kkv-k.
Indiában nem mennek simán a dolgok az IKEA számára
India kereskedelmi minisztere, Anand Sharma látja a problémát, és tárgyalásokat kezdményezett az IKEA-val a helyzet rendezésére. A hírek szerint hét évre felmentést kapna a törvény alkalmazása alól a svéd cég, és adott esetben újradefiniálnák, hogy mit is jelentenek tulajdonképpen a kkv-k Indiában. A legmegfelelőbb megoldás ugyanakkor az lenne, ha elhagynák a kkv-k meghatározását és csak a 30 százalékos helyi beszerzésre koncentrálna az indiai szabályozás.
Az IKEA mellesleg 1,9 milliárd dollárt ruházna be az 1,2 milliárd potenciális fogyasztóval rendelkező ázsiai államban, és 25 áruházat szeretnének felhúzni.
