Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Több mint 300 milliós nyereséggel zárta a tavalyi évet a korábban Brokernet néven ismert Quantis Holding Zrt., amely idén Ausztriában és Szlovákiában is terjeszkedne.
A Quantis Holding a tavalyi üzleti évet 6,2 milliárd forintos forgalom mellett 305 millió forintos nyereséggel zárta, ami 75 százalékos jegyzetttőke-arányos megtérülést jelent – közölte a társaság. A pénzügyi közvetítő cég majdnem az egész profitot kifizeti osztalékként a tulajdonosként is szerepet vállaló értékesítő partnereinek.
A csoport közleménye szerint tevékenységével a teljes hazai biztosításközvetítői, pénzügyi szolgáltatás-közvetítői és befektetési szolgáltatási piacot lefedi. A tagvállalatok működését a holding stratégiai tulajdonosként koordinálja, üzleti célkitűzéseit pedig az egyes piacokra, célcsoportokra, illetve terméktípusokra szakosodott leányvállalatai és azok üzletágai révén valósítja meg – fogalmaz a közlemény.
A Quantis Consulting Zrt. stabilan piacvezető a hazai életbiztosítás-közvetítők között, a Palladium Consulting Kft. pedig már a 10 ezer legnagyobb hazai vállalat több mint egyharmadának közvetít vállalati vagyonbiztosítási termékeket. A cégcsoport ügyfelei komplex befektetési és egyedi privát banki szolgáltatásokat is igénybe vehetnek.
Az osztalékfizetést követően a holdingcég saját tőkéje – 400 millió forintos jegyzett tőke mellett – 704 millió forint lett, ami a társaság szerint stabil tőkehátteret biztosít a csoport jövőbeni működéséhez.
„2014-ben gőzerővel elindul a Quantis-csoport közép-európai stratégiai expanziója, és a tervek szerint már ez év végéig saját leányvállalatokkal jelenünk meg a régióban. A terjeszkedés lépéseiről és részleteiről várhatóan az ősz végén számolunk be – közölte Ertl Pál elnök-vezérigazgató. A közlemény szerint a csoport az év végéig azt osztrák és a szlovák piacra is belépne.
A korábbi Brokernet-csoportból 2012-ben kivásároltak két tulajdonost, majd a tulajdonosi struktúra átalakulása és az üzletpolitika megújítása után a csoport tavaly június 1-től Quantis márkanév alatt folytatta a tevékenységét.
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Van a kártyás fizetés elfogadásánál kevésbé költséges megoldás is már a piacon: a qvik rendszer használatával a költségek 30–40 százalékkal mérsékelhetők.
Már párszáz milliós hitelnagyság esetén is – akár több tízmillió forinttal – többe kerülhet cégünknek, ha csupán a kamatszint alapján döntünk.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.
A rendszerváltás idejének hangulatát lehetett érezni abban a tömegben, ahol a legtöbben legfeljebb gyerekek voltak akkoriban.
A tömeg emberekből áll – őket mutatjuk meg külön-külön és együtt a HVG fotósainak szemével.
A Tisza Párt és a fővárosi csőd sem maradt ki.
Hatalmas. Ez minden idők legnagyobb Pride felvonulása. Ha nem hiszi, nézze meg a videókat.
Beszédek a 30. Budapest Pride-on.
A hatalom melegellenes politikája minden eddiginél több ellenzékit vitt ki az utcára – fogalmazott a Die Zeit tudósítójának egy Budapest Pride-résztvevő.
A Tisza elnöke szerint látszatpolitizálás folyik trükkök százaival és hazugságokkal.
Szerinte a kérdés csak az, ki akarja-e tenni annak a gyerekeit, amit az elmúlt tíz évben ő is átélt.
„Jó hazafi harcoshoz” méltón tette közzé, hogy 100 százalékos magyar érettségit tett.
Közéjük Charles Leclerc fért be.