HVG Extra Business
HVG Extra Business
Értékelje a cikket:
Köszönjük!

Ma már sokkal tájékozottabbak, együttműködőbbek és tanultabbak vagyunk, mint amikor az „egy hajó, egy kapitány” szabály volt a bevett vezetési forma. Az alábbi írás szerzője sorba veszi, hogy a ma még rendhagyónak számító kollektív vezetés milyen előnyökkel járhat.

1. Jobb döntések

A velünk egyenlő szinten lévőkkel tárgyalás útján jobb döntéseket hozhatunk, mint egyedül. Persze egy vezérigazgató is tájékozódik, mielőtt határoz, de amikor nincs meg a formális hierarchia, a hangsúly nagyobb valószínűséggel helyeződik az érvek tartalmának mérlegelésére, nem pedig arra, hogy melyiket ki hozta fel.

2. Nagyobb elkötelezettség

Kollektív vezetés esetén - miután elhatározunk valamit, és nekikezdünk a megvalósításnak - valódi elkötelezettség vezérel bennünket. Hiszen ez a mi döntésünk, nem olyasmi, amit mások kényszerítettek ránk.

Fel tudunk idézni helyzeteket, amikor nem értettünk egyet az utasítással, amelyet végre kellett hajtanunk? Ugyanolyan kreativitással és őszinte elhivatottsággal igyekeztünk sikerre vinni a megoldást, vagy hanyag munkát végeztünk?

3. Jobb csapatmorál

A megosztott felelősség természetes velejárója a csapatmorál javulása is, még ha a közvélekedés az ellenkezőjét tartja is.

Próbáljuk ki!
Gondoljunk egy fontos ügyre, amelyben elhatározásra kell jutnunk! Kikkel lenne jó együttműködni – nem a hierarchiában elfoglalt helyük, hanem a hozzáértésük miatt? Vonjuk be őket a döntéshozás folyamatába, és bízzunk benne, hogy a legjobb eredmény születik.

Fontos megjegyezni, hogy a kollektív vezetés is vezetés, és a résztvevők sem engedhetik meg maguknak, hogy csak zavartan nézzenek egymásra. Azt is meg kell oldani, amikor senki sem veszi át spontán az irányítást, és gondoskodni kell róla, hogy minden fontos feladatra és helyzetre legyen elkötelezett és inspiráló vezető.

Az, hogy évszázadokig egy adott vezetési modellt követtünk, nem azt jelenti, hogy ez az egyetlen lehetséges út. Sokkal inkább jelenti azt, hogy az idő megérett egy mélyreható változásra.

Együtt jobbak vagyunk, de amikor egyvalakinek több csillag van a váll-lapján, mint a többieknek, az nem igazán nevezhető „együttnek”.

A fenti cikk Hogyan legyünk vezetők? című könyv szerkesztett részlete. Közkeletű tévhit, hogy a vezetésre csak erőskezű és karizmatikus személyiségek alkalmasak. Megfelelő önismerettel és önazonos személyiséggel még az is lehet jó vezető, aki nem illeszkedik ebbe a sztereotípiába. Martin Bjergegaard és Cosmin Popa könyve azt a kérdést járja körül, mit jelent bölcs, együttérző, pozitív változásokat előidéző vezetőnek lenni. A könyvet itt rendelheti meg kedvezménnyel.

Állj mellénk!

Tegyünk közösen azért, hogy a propaganda mellett továbbra is megjelenjenek a tények!

Ha neked is fontos a minőségi újságírás, kérjük, hogy támogasd a munkánkat.

Állj mellénk!

Tegyünk közösen azért, hogy a propaganda mellett továbbra is megjelenjenek a tények!

Ha neked is fontos a minőségi újságírás, kérjük, hogy támogasd a munkánkat.
Nem csak a Katonában lépett át erkölcsi határokat a színház volt munkatársa

Nem csak a Katonában lépett át erkölcsi határokat a színház volt munkatársa

Ma is borongós őszi napunk lesz

Ma is borongós őszi napunk lesz

Nagyobb a baj a Mátrai Erőmű körül, mint elsőre gondolták

Nagyobb a baj a Mátrai Erőmű körül, mint elsőre gondolták

A fenyegető üzenetekért is börtön járhat

A fenyegető üzenetekért is börtön járhat

Állami gondozott vagy? Kapsz 1,6 milliót, és sok sikert az önálló élethez!

Állami gondozott vagy? Kapsz 1,6 milliót, és sok sikert az önálló élethez!

Iparűzési adó: Győr lehet az egyik legnagyobb vesztes

Iparűzési adó: Győr lehet az egyik legnagyobb vesztes