Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A szerződést az eladók képviselői mellett az OTP Bank képviseletében Csányi Sándor elnök-vezérigazgató és Wolf László vezérigazgató-helyettes írták alá. A vételár az OTP Bank álláspontja szerint reális és értékarányos, megfelel az Investsberbank Csoport jelenlegi piaci értékének, egyben tükrözi az Oroszországi Föderáció intenzív növekedési kilátásaira alapozott potenciális üzleti értéket.
A vételár 90 százalékát a szükséges oroszországi és magyarországi hatósági engedélyek birtokában, az ügylet zárásakor, várhatóan 2006 őszén utalja át az OTP az eladóknak, 10 százalékot pedig az esetlegesen felmerülő garanciális igények érvényesítésére egyéves időtartamra letétbe helyeznek.
Több hónapos és minden részletre kiterjedő elemző munka és átvilágítás előzte meg az ügylet létrejöttét, amelyben az OTP Bank akvizíciós munkacsoportján kívül a hitelintézet tanácsadói, auditorként a PricewaterhouseCoopers, jogi szakértőként a Baker&McKenzie iroda képviselői vettek részt - közölte az OTP.
Az Investsberbank Csoportot három bank alkotja: a moszkvai székhelyű Investsberbank, az általa 2000-ben megvásárolt novorosszijszki székhelyű Promfinservicebank és a 2004-ben megvásárolt omszki székhelyű Omskpromstroibank. A két megvásárolt bank beolvadása az Investsberbankba várhatóan 2006 augusztusában lezárul.
Az oroszországi bankcsoport 979,5 millió eurós mérlegfőösszege alapján a több mint 1200 szereplős oroszországi piac első 50 bankjának egyike, saját tőkéje 101,5 millió euró, a 2005-ös üzleti évet 9,1 millió eurós adózás előtti eredménnyel zárta.
A magántulajdonú univerzális bankcsoport tevékenysége Oroszország területének mintegy 80 százalékát fedi le. A 614,6 millió eurós ügyfélhitel-állomány 2005-ben az előző évihez viszonyítva közel 86 százalékkal növekedett és hasonlóan erőteljes a növekedési dinamika a 727,4 millió eurós ügyfélbetét-állománynál.
