Feszültség és konfliktus a szervezetben – Hogyan kezelhető?
Az egészséges csapatműködés és az eredményesség szempontjából kulcskérdés, hogyan kezeli a cégvezető a konfliktusokat.
A vállalatirányítás rendszer túlszabályozott, ahelyett, hogy a párbeszédet és a törvények betartását helyezné a középpontba – mondta a kutatást ismertetve Szelecki Zsolt, a Develor Tanácsadó Zrt. igazgatóságának tagja. Hozzátette, hogy a felmérésben részvevő 22 társaságot a HBLF tagjai és a TOP 50 közül választották ki, a kutatás 2009 november - 2010 január között történt.
A válaszokból kiderült, hogy a cégek 71 százalékban elégedettek kapcsolatukkal a részvényesekkel, miközben alig 65 százalékban az igazgatóságok és a felügyelőbizottságok működésével. Az igazgatósági tagok kiválasztása nem átlátható, és a felügyelőbizottságok tagjaival egyetemben gyakorlatilag nincs személyi felelősségük, sokszor elbújhatnak a kollektív felelősség mögé.
A felmért négy terület leggyengébb osztályzatát, 62,5 százalékos elégedettséget a működési és szabályozási környezet kapta, azzal a kritikával, hogy a vállalatoknak többet kellene tenniük a meglévő szabályok következetes betartásáért, ahelyett hogy saját tevékenységüket túlszabályozottá tennék.
A kutatás célja az átlátható vállalatirányítás (corporate governance) fogalomrendszerének tisztázása, a jó gyakorlat bemutatása, illetve a kevésbé jó működés feltárása volt – jelezte Richard Skene, a HBLF igazgatója. Hozzátette azt is, hogy az etikus üzleti magatartás nemcsak a nagy cégek kiváltsága, hanem minden gazdasági szereplő kötelezettsége.
