Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
A G7 gazdasági szakportál azt írja, hogy tavaly veszteséges volt a Gánt Kő és Tőzeg Kft., egészen pontosan a társaság utódcége, tavaly ugyanis a vállalatot feldarabolta a miniszterelnök rokonsága. Korábban Orbán Viktor édesanyja, édesapja és testvére tulajdonában volt a cég, azonban ez 2017. október 1-je után a megmaradó vállalat (ami a Gánt Kő Kft. nevet viseli) kizárólag idősebb Orbán Győzőé lett, míg a vállalatból kiváló Hahót Tőzeg Kft. Orbán Győzőné és ifjabb Orbán Győző kezébe került.
Tavaly még 730 millió forintos osztalékot is tudott fizetni a cég, idén semmit nem tudott fizetni az utódcég. A költségek csökkentek, de nem annyira, mint a bevételek, így a 2016-os közel 270 milliós profit után 2017-ben 34 milliós veszteség jött össze most. Csökkent a Gánt Kő árbevétele is – minden bizonnyal a szétválás is hozzájárult ehhez –, 2016-ban még több mint 460 milliós forgalma volt, 2017-ben már kevesebb mint 410 millió forint.
A G7 szerint azonban az igazán nagy különbség az, hogy míg két éve további 315 millió forint befolyt a botfai bánya bányászati jogának értékesítéséből, és így az árbevétel mellett 350 milliós egyéb bevétel is keletkezett, most ezen a soron csak 6 millió forint szerepelt. Azt írják, jórészt ez okozta a 34 milliós veszteséget.
