A kerékpárgyártás megreformálójaként harangozták be hat éve a lánc helyett kötélmeghajtással működő Stringbike-ot, amelyek azóta mégsem lepték el a bringautakat. A cégalapító most elmesélte, miért nem.
A legtöbb tizenkét éves a matekleckéjével és az iskolai beilleszkedéssel van elfoglalva, ahogy Henry Patterson is, csak ő mindemellett egy online bizniszt igazgat.
A bankokhoz képest sokkal olcsóbban lehet pénzt küldeni az észt Transferwise rendszerén keresztül, amely kilencedik irodáját most Budapesten nyitja. A cég társalapítójától megtudtuk, hogy a helyszínválasztás során Berlin és Budapest között vacilláltak, végül utóbbi mellett döntöttek, elmondták miért.
Egy kecskeméti hangárban összeraktak egy kétüléses sport- és oktató repülőgépet, amely már most világszám, és nagyon úgy fest, pár éven belül letarolhatja saját világpiacát. Öt éve még papíron sem létezett a Fusion 212, ma már több százat azonnal el tudnának adni a Siemensszel közösen fejlesztett magyar karbonrepülőgépből.
Egy texasi kislány leszerződött az amerikai Whole Foods üzletlánccal, hogy limonádéját 4 állam 55 üzletében forgalmazzák.
A Fresco Newsra bárki feltölthet fotót, videót, ha éppen egy hírértékű esemény közelében van, amiért aztán hírügynökségek fizetnek neki. Egy fotóért 20, egy videóért 50 dollárt perkálnak.
Richard Branson nem egy íróasztal mögül építette fel milliárdos birodalmát, napi teendőit - többek között - egy pincéből és egy kriptából látta el, legutóbbi blogposztjában pedig be is számol róla, miért nem preferálta soha a klasszikus irodahelyiséget.
A közoktatás nem kért belőle, közösségi finanszírozással most még is piacra dobják azt a magyar fejlesztésű kártyajátékot, amely alapjaiban változtathatja meg az általános iskolai matematikaoktatást, csak nem nálunk.
Emlékszik még a világot a hulladékhegyektől – az ígéret szerint – megszabadító magyar találmányra, a lakásokban a kukákat papírtárolóra cserélő Ökukára? Vagy az erkélyeket palántákkal beborító vállalkozásra? Ezek a jó ötlettel induló cégek eltűntek, mint szürke szamár a ködben. Mi azonban megkerestük őket és megkérdeztük, hogy miért nincsenek palánták az erkélyünkön, papírkuka a konyhánkban, és miért nem szabadultunk még meg a bolygót elöntő szeméttől. A vállalkozók tanulságos tapasztalataikról számoltak be a hvg.hu-nak.
Huszonöt éve, a rendszerváltás hajnalán nyitott meg az első olasz kézműves fagyizó Budapesten. Az Artigiana azóta is a kevés biztos pontok egyike a városban, az alaposan megváltozott piacon is megőrizte a törzsvásárlóit. A vállalkozás fenntartása azonban az évek során egyre nehezebbé vált, a tulajdonos nem szívesen lenne azok helyében, akik csak most vágnak bele a bizniszbe.
Vállalkozást indítani talán még soha nem volt olyan menő, mint napjainkban, amikor cikkek sokasága számol be sikersztorikról, a fiatalság pedig nem sportolókban és rocksztárokban keresi a példaképet, hanem a selfmade vállalkozókban, akikben a sajtó fáradhatatlanul keresi azokat a közös jellemvonásokat, vagy azt a képletet, ami a siker receptjét adja. A Quartz újságírója megtalálta: a tehetős család az.
Világbajnok lett kategóriájában a Spirit of Attila nevű magyar csiliszósz az Egyesült Államok Louisiana államában rendezett, a világ legerősebb önteteit felsorakoztató The World Hot Sauce Awards versenyén.
Egy szegedi cég az államilag támogatott energiatakarékossági pályázatok mintájára elindította saját csereprogramját. Azonban ők nem hűtőben vagy kazánban, hanem zokniban utaznak.
Az online hirdetési csalások kiszűrésére szakosodott magyar cég, az enbrite.ly miután tavaly 150 milliót zsebelt be egy nemzetközi rendezvény fődíjával, most három befektetőtől kapott 225 milliót
Két magyar természetfotós olyan gömbfejet fejlesztett, amiről külföldön azt írták, hogy ez az állványfejek svájci bicskája. A találmányt a legjobb fotográfiai kiegészítőnek választották a Fotótechnikai Lapok Világszövetségének (TIPA) 2015-ös dubai kongresszusán.
Három bronzérmet szerzett a magyar chocoMe az Acedamy of Chocolate Awards versenyen Londonban. Ezzel a chocoMe az első a magyar csokoládékészítők között, aki a világ mindhárom neves csokoládészakmai versenyén díjat nyert.
A találmány elsősorban a fejlődő országokban elő nélkülöző gyerekeknek készült, ugyanakkor a gyorsan kinőtt cipő problémája egy szülő számára sem ismeretlen.
Egy bukaresti lakásból nőtte ki magát Iulian Stanciu cége, amely később felvásárolta az eMAG-ot és a régió legnagyobb online webáruházává tette, amiben komoly szerepe volt sajátos vezetési stílusának is.
A humoráról és lumpen életmódjáról elhíresült Tibi atya kezdetben csak néhány ezer főiskolást szórakoztatott, de a brand mögött álló csapat hamar rájött, hogy a részeges kitalált pap ismertsége pénzre is váltható. De mennyire volt tudatos a márkaépítés, és milyen stratégia van az atya nevével fémjelzett termékek bevezetése mögött? Megkérdeztük ministránsait.
Minden gyereket azzal az indokkal tiltanak le az édességekről, hogy tönkreteszi a fogat. A kilencéves Alina visszakérdezett, hogy akkor miért nem készülnek egészségesebb alapanyagokból.
