A magyar védelmi kiadások alakulása és aznazt befolyásoló tényezők

Lakossági pénzügyek

Szerkesztette:

Központosítás és államosítás

Az egészségügyben gyakran álom marad a megcélzott hatékonyságnövelés, költségmegtakarítás vagy egységes színvonalú szolgáltatás. Ilyen a 2023. március elsejével elindítani akart, állami tulajdonú központi diagnosztikai labor terve, amely a közfinanszírozott kórházi laborok négyötödét tenné feleslegessé. Az államosított lombikbébiprogram sem hasít, és bár nyilvános adatok nincsenek, szakértői számítás szerint közel 20 százalékkal csökkent a centrumok teljesítménye. Július elsejétől a fővárosi kórházaknak, az év végétől az ország összes többi fekvőbeteg-intézményének az üzemeltetését adnák magánkézbe. Az országosan 89 intézményt és megszámlálhatatlan telephelyet érintő, három évre 400 milliárd forintos keretet kilátásba helyező közbeszerzési kiírás ugyan megjelent, de eredménye még nincs. Az érintett kórházak vezetőit mindenesetre nyugalomra intették, ne bocsássák el addig a karbantartókat, amíg nem áll össze a központi ellátó. Egy rapid kormányrendelet pedig kivette e körből a Dél-pesti Centrumkórházat és a Honvédkórházat.

Régi történet

A MasterGood története az 1920-as évekig nyúlik vissza. Interjúalanyunk dédszülei a Széchenyi–Wenckheim grófok birtokán dolgoztak, a kastélyban született a nagypapa is. Később otthagyták a grófi szérűt, és önálló vállalkozásba kezdtek: különféle baromfikat, köztük kacsákat tenyésztettek és nemesítettek, sikerüket jelzik a vezérigazgatói irodában látható oklevelek és díjak is. A világháború azonban borított mindent, a nagyapa 3 évig szibériai hadifogságban volt, és mire hazajött, a vállalatot államosították. A szocializmus alatt fia, László az egyetem elvégzése után ezen a telepen kezdett dolgozni, majd a rendszerváltás előtt három évvel otthagyta a szövetkezetet, és egyéni vállalkozóként folytatta. „Édesapám a garázsban keltetett, és egy Barkasszal hordta szét a naposcsibéket. Sokan megmosolyogták, hogyan lehet egy termelési igazgatói állást egy kisbusz volánjára cserélni, de azt nem tudták, hogy így százszor annyit keresett” – meséli ifj. Bárány László. A rendszerváltás után tömegesen mentek csődbe a téeszek, így sikerült 1992-ben nagyon olcsón, néhány millió forintért megvásárolni a nyírkércsi telephelyet, ahonnan aztán a vállalat az ország legnagyobb baromfi-feldolgozójává nőtte ki magát. A MasterGood akkor állt igazi növekedési pályára, amikor László és öccse, Péter 21 évvel ezelőtt, az agráregyetem elvégzése után beszállt az üzletbe – így már négy generációra tekint vissza a baromfis vállalkozás. „Azóta három Bárány húzza a szekeret” – fogalmaz a jelenlegi vezérigazgató.