Fehér Margit – BCG

Kommunikációs vezető

Közelít az idő, amikor még az online vásárlást sem kell végiggondolnunk

Szeptemberben jelentette be az Open AI, hogy – a nagy nyelvi modellekkel dolgozó AI-cégek közül elsőként – elindította az Instant Checkout (azonnali vásárlás) nevű új funkcióját az Egyesült Államokban. Emellett partnerségre lépett a Walmarttal, melynek köszönhetően az ügyfelek közvetlenül a ChatGPT-n belül vásárolhatnak termékeket. Mikor várható az AI-ügynökök mindennapos elterjedése és hogyan hat ez a globális kereskedelmi értékláncokra?

Az ember nélküli AI-vállalat többé már nem sci-fi

Miért kell a cégvezetőknek felkészülniük az AI-irányított riválisokra?

Évente 150 milliárd dollárt érő ruhát dobunk a szemétbe

A Boston Consulting Group augusztusi jelentése aláhúzza: nem pusztán „zöldügyről” van szó. Ez a divatipar egyik legnagyobb kiaknázatlan üzleti lehetősége.

Személyre szabott AI-mentorok segíthetik a jövő vállalati képzéseit

Ha problémával találkozunk, a megoldáshoz először a jó kérdéseket kell, hogy feltegyük. Hogy képesek legyünk rájönni ezekre a kérdésekre, elengedhetetlen a kritikai gondolkodás képessége. A generatív AI korában egyre fontosabbá váló skillt épp a mesterséges intelligencia segítségével sajátíthatják el a munkavállalók.

„Helló, Chat! Keress ma nekem egy jó kocsit, kérlek”

A hagyományos autóvásárlás napjai meg vannak számlálva – jósolja a Boston Consulting Group (BCG) és az OpenAI szeptemberi tanulmánya. A generatív mesterséges intelligencia (GenAI) térnyerésével a reménybeli autóvásárlók elfelejthetik a bolyongást az átláthatatlan információk, fárasztó manuális összehasonlítások és egyéb frusztráló folyamatok útvesztőjében.

Miközben az egyre bizonytalanabbá váló világpolitikára figyelünk, csendben belépünk a robotika új ipari korszakába

A leginkább a davosi konferenciákról ismert szervezet, a Világgazdasági Fórum az automatizáció lehetőségeit vizsgálta a Boston Consulting Grouppal együttműködve. Az ipari működés új, mesterséges intelligencia eszközökkel segített folyamatairól szeptemberben adtak ki fehér könyvet. A BCG 15 ország 7 iparágának közel 1800 gyártási vezetőjét kérdezte a változásokról. Kínára és Indiára különösen érdemes figyelni.

Az AI irányíthat üzleti folyamatokat, de a vállalatirányítás az ember kezében van

Egy régi vicc szerint a jövő gyárát egy ember és egy kutya fogja irányítani. Az ember feladata, hogy etesse a kutyát. A kutyáé pedig az, hogy ne engedje az embert hozzányúlni a gépekhez. A viccnek sajátságos aktualitást ad, hogy Sam Altman, az OpenAI vezérigazgatója nemrégiben azt mondta: közel a pillanat, amikor „egy 20 milliárd dolláros cég nem fog több főből állni, mint 10 ember”.

Most minden a növekedés ellen dolgozik, mégis lehet ez a jó irány – ha kellő odafigyeléssel dolgozunk rajta

Az idei év első negyedévében az USA és az EU gazdasági növekedési előrejelzéseit is lefelé módosították. Nem hangzik észszerűen, hogy ebben az időszakban növekedésre gondolva alakítsák át cégeiket a vezetők, de a kutatások mást állítanak. A Boston Consulting Group (BCG) szakértői az elmúlt két évtizedből 1700 vállalati transzformációs projektet vizsgáltak meg, és az eredmény szerint a siker valójában nagyobb az alacsony növekedési időszakok idején, mint más években.

A helyzet, amikor ráérünk arra még

A „várjuk ki” célja jó esetben nem a Petőfi Sándor által megénekelt patópáli halogatás, hanem a felkészülés. A mai bizonytalan világban a vezetőknek tudniuk kell, mikor és hogyan érdemes várni.

Nem az a kérdés, érdemes-e személyre szabott szolgáltatásokat árulni, hanem az, hogy van-e még idő várni vele

A konfekció ideje leáldozóban van. Legyen szó ruházatról, élelmiszerről, egészségügyi ellátásról vagy banki szolgáltatásokról, az emberek elvárják, hogy éppen azt kapják, amit ők szeretnének. A perszonalizációba fektető cégek egyértelműen gyorsabban növekednek, mint az ezen a területen lemaradók.

Az európai vásárlók nagy része az akciókat keresi, a gazdagok tovább luxiznak

Az európai vásárlók jellemzően nem optimisták, a különbségek ellenére egy (árrés)sapkában járunk – kivéve azok, akik a luxusdivatárukat keresik. Friss, hét tagállamban készült, 16 ezer fogyasztót bevonó felmérés a Boston Consulting Group (BCG) hírlevelében.

Sikerhez vezető tulajdonság, amit csak ritkán teljesítenek a cégek

A Lego, a Netflix és a Narayana Health mesteri szinten sajátították el azt a képességet, hogy egyszerre tudjanak innoválni és optimalizálni, miközben a digitális megoldásokat is beépítették a stratégiájukba, kultúrájukba és működésükbe. Ezt a szervezeti készség a multidextrikusság.

Az idősödő társadalom hatásait egy iparág sem kerülheti el

Prémium hírlevelek // Üzleti intelligencia. A Boston Consulting Group szakértői szerint a következő évtizedek nyertesei azok a vállalatok lesznek, amelyek a hosszú életúttal – vagyis a hosszan tartó egészséges életutat segítő legfontosabb életpillanatokkal – terveznek.

Hiába zajlik évtizedek óta, az analóg-digitális váltás csak most mutatja igazán az erejét

Mára az olyan robosztus területek vezetőinek, mint amilyen az autógyártás vagy az olaj- és gázipar, bizonytalan környezetben kell navigálniuk – míg mások ezt már korábban sem spórolhatták meg. A kísérletezők az elmúlt húsz-harminc év gyorsan változó környezetében kolosszálisat bukhattak vagy őrülten meg is gazdagodhattak. A Boston Consulting Group (BCG) szakértői most a „két szív” elméletével elemzik az analóg-digitális átmenetet. Mit csinált jól és rosszul a Tesla, az Apple, a Microsoft vagy az Amazon? Mire érdemes figyelnie a vezetőknek 2025-ben?

A digitális állampolgársággal akár el is jöhetne a bürokratikus rémálmok vége

Ahogy Magyarországon, úgy sok más országban is közeleg a digitális állampolgárság – elméletben egy olyan új világ, ahol a jogosítvány megújítása, a munkanélküli ellátás igénylése vagy egy építési engedély megszerzése olyan egyszerű, mint egy pizza rendelése. Gyors, hatékony, zökkenő- és papírmentes. Jó esetben. Hogy mindennek mik a legfontosabb feltételei, azzal a Boston Consulting Group (BCG) szakértői nemrég az Imagine This című podcastjükben foglalkoztak. Az eheti Üzleti intelligenciában összefoglaltuk nektek a lényeget.

A halogatás korán túl nem csak hurrikánok várnak

Hiába a sok kiabálás, a világ, mint egyetlen jól megtermett Pató Pál, még mindig mintha tagadna. Jó ideje sokan és sokféleképpen igyekeznek eljuttatni a döntéshozókhoz: ha nem foglalkoznak a klímaválsággal, az attól még megtalál mindenkit. Ahogy a friss észak-amerikai extrém példák is mutatják, már rég meg is talált. A Boston Consulting Group (BCG) eheti hírlevelében nem csak adatokat mutat be, de a megoldási lehetőségeket is végigveszi.

1 2