A helyzet, amikor ráérünk arra még
A „várjuk ki” célja jó esetben nem a Petőfi Sándor által megénekelt patópáli halogatás, hanem a felkészülés. A mai bizonytalan világban a vezetőknek tudniuk kell, mikor és hogyan érdemes várni.
Fehér Margit – BCG
Kommunikációs vezető
Nem az a kérdés, érdemes-e személyre szabott szolgáltatásokat árulni, hanem az, hogy van-e még idő várni vele
A konfekció ideje leáldozóban van. Legyen szó ruházatról, élelmiszerről, egészségügyi ellátásról vagy banki szolgáltatásokról, az emberek elvárják, hogy éppen azt kapják, amit ők szeretnének. A perszonalizációba fektető cégek egyértelműen gyorsabban növekednek, mint az ezen a területen lemaradók.
Az európai vásárlók nagy része az akciókat keresi, a gazdagok tovább luxiznak
Az európai vásárlók jellemzően nem optimisták, a különbségek ellenére egy (árrés)sapkában járunk – kivéve azok, akik a luxusdivatárukat keresik. Friss, hét tagállamban készült, 16 ezer fogyasztót bevonó felmérés a Boston Consulting Group (BCG) hírlevelében.
Sikerhez vezető tulajdonság, amit csak ritkán teljesítenek a cégek
A Lego, a Netflix és a Narayana Health mesteri szinten sajátították el azt a képességet, hogy egyszerre tudjanak innoválni és optimalizálni, miközben a digitális megoldásokat is beépítették a stratégiájukba, kultúrájukba és működésükbe. Ezt a szervezeti készség a multidextrikusság.
Az idősödő társadalom hatásait egy iparág sem kerülheti el
Prémium hírlevelek // Üzleti intelligencia. A Boston Consulting Group szakértői szerint a következő évtizedek nyertesei azok a vállalatok lesznek, amelyek a hosszú életúttal – vagyis a hosszan tartó egészséges életutat segítő legfontosabb életpillanatokkal – terveznek.
Hiába zajlik évtizedek óta, az analóg-digitális váltás csak most mutatja igazán az erejét
Mára az olyan robosztus területek vezetőinek, mint amilyen az autógyártás vagy az olaj- és gázipar, bizonytalan környezetben kell navigálniuk – míg mások ezt már korábban sem spórolhatták meg. A kísérletezők az elmúlt húsz-harminc év gyorsan változó környezetében kolosszálisat bukhattak vagy őrülten meg is gazdagodhattak. A Boston Consulting Group (BCG) szakértői most a „két szív” elméletével elemzik az analóg-digitális átmenetet. Mit csinált jól és rosszul a Tesla, az Apple, a Microsoft vagy az Amazon? Mire érdemes figyelnie a vezetőknek 2025-ben?
A digitális állampolgársággal akár el is jöhetne a bürokratikus rémálmok vége
Ahogy Magyarországon, úgy sok más országban is közeleg a digitális állampolgárság – elméletben egy olyan új világ, ahol a jogosítvány megújítása, a munkanélküli ellátás igénylése vagy egy építési engedély megszerzése olyan egyszerű, mint egy pizza rendelése. Gyors, hatékony, zökkenő- és papírmentes. Jó esetben. Hogy mindennek mik a legfontosabb feltételei, azzal a Boston Consulting Group (BCG) szakértői nemrég az Imagine This című podcastjükben foglalkoztak. Az eheti Üzleti intelligenciában összefoglaltuk nektek a lényeget.
A halogatás korán túl nem csak hurrikánok várnak
Hiába a sok kiabálás, a világ, mint egyetlen jól megtermett Pató Pál, még mindig mintha tagadna. Jó ideje sokan és sokféleképpen igyekeznek eljuttatni a döntéshozókhoz: ha nem foglalkoznak a klímaválsággal, az attól még megtalál mindenkit. Ahogy a friss észak-amerikai extrém példák is mutatják, már rég meg is talált. A Boston Consulting Group (BCG) eheti hírlevelében nem csak adatokat mutat be, de a megoldási lehetőségeket is végigveszi.