Ötven év adatait vizsgálták át, hogy megnézzék, mitől mennek tönkre a vállalatok – 2. rész
Mit tehet egy vállalat, ha nő a megszűnésének kockázata?
Fehér Margit – BCG
Kommunikációs vezető
Ötven év adatait vizsgálták át, hogy megnézzék, mitől mennek tönkre vállalatok – 1. rész
A BCG az 1975 és 2025 közötti időszakot és az amerikai tőzsdei vállalatokat elemezte. Az átfogó kutatást az Üzleti intelligencia hírlevélben két részben mutatjuk be.
Egyre több vállalat épít új rendszereket, hogy előrejelezhesse a jövőt
Digitális ikrek, valós idejű információgyűjtés, szabadalmakat figyelő AI-ügynökök. A BCG ötszáznál is több szervezetet vizsgált meg, ami alapján négyféle előrelátási módszert azonosított.
Úgy verjük magunkat kognitív adósságba, hogy észre sem vesszük
Javaslatok csőd és elbutulás ellen.
Az általános mesterséges intelligencia eljövetele még egyáltalán nem biztos
Az AI-eszközök most még egyszerre zsenik és kontárok. Néhány másodperc alatt képesek programkódot írni, bonyolult szövegeket összefoglalni vagy meggyőző érvelést felépíteni, miközben máskor egészen egyszerű helyzeteket értenek félre vagy hallucinálnak – vagyis olyan hibákat vétenek, amelyeket egy ember azonnal észrevesz. Meddig marad ez így?
Vásárláskor már nem az ár a legfontosabb kérdés
Az új luxus láthatatlan.
A szépségiparból mára egészségipar lett
Mikor lett a szépségápolásból egészségügyi rutin? A Boston Consulting Group (BCG) tavaszi kutatása szerint egyre többek számára már nem külön kategória például a bőrápolás, az esztétikai kezelés vagy a hosszú élettel kapcsolatos wellness, hanem egyetlen, összefonódó rendszer. Nők és férfiak körében ugyanúgy.
A munkavégzés lehet jobb, de nem feltétlen lesz könnyebb: itt az örömparadoxon
Nem technológiai a verseny, amit meg kell nyernie a cégeknek.
A futball következő nagy mérkőzése nem a vb-n dől el
Pénz, hatalom és zsúfolt versenynaptár. Min kellene változtatni, hogy a fociból ne gladiátorküzdelem váljon?
Nagyvállalatok már elkezdtek felkészülni a kritikus emberi készségek megőrzésére
Kérdés, ez elég lesz-e a tömeges leépülés ellen. A mesterséges intelligencia használata miatt kialakuló kognitív adósság már most az életünk része.
A dolgozók mellett teljes vállalatok is kritikus képességeket veszíthetnek el az AI miatt
Míg a korábbi technológiák elsősorban támogatták az emberi gondolkodást, addig a GenAI egyre gyakrabban helyettesíti is azt. Ez pedig közvetlen hatással van bizonyos kulcsfontosságú emberi készségekre is. Felértékelődik az empátia.
Új ipari modell vár Kelet-Európára, a szerepünk már néhány éven belül eldőlhet
A mesterséges intelligencia és az automatizáció olyan mértékben alakítja át a gyártást, hogy hamar ki fog derülni: szintlépés vár a régiónkra, vagy kivonulás?
Az ambíció kevés, az oktatást át kell formálni az AI-korszakban
A kulcs nem a technológia, hanem az együttműködés minősége.
Az AI több munkahelyet alakít át, mint amennyit megszüntet – kérdés, bírja-e majd az agyunk a terhelést
Amerikában a következő öt évben a munkahelyek 10-15 százaléka megszűnhet az új technológiák miatt. Ugyanakkor ha a munkavállalók fejlesztik az AI-készségeiket, az inkább az értékteremtés lehetőségeit növeli. Friss elemzés a Boston Consulting Group (BCG) szakértőitől.
Milyen jövő felé mutat, ha sokan a ChatGPT-vel beszélik meg az egészségügyi kérdéseiket?
Miközben a világ egészségügyi szolgáltatói jobbára még csak barátkoznak a mesterséges intelligenciával, a pácienseknek már most közel 60 százaléka „magától értetődően” fordul problémáival AI-eszközökhöz. Az egészségügy számára egyre kevésbé opció a kivárás. A Boston Consulting Group (BCG) legfrissebb elemzései szerint a technológia integrálása már rövid távon is elkerülhetetlenné válik. Az AI nem csupán egy újabb eszköz, hanem olyan kapacitássokszorozó, amely kulcsszerepet játszhat a munkaerőhiány és a növekvő kereslet kettős szorításának kezelésében.
Újra kell gondolni, mit jelent a társadalmi jólét
Képzeljük el, hogy egy ország gazdasága évek óta növekszik, a makrogazdasági mutatók alapvetően pozitívak, a kormány büszke. Közben a fiatalok nem találnak megfelelő állást, az idősek egyre nehezebben tartják fenn magukat, az alacsony jövedelműeket pedig egy-egy váratlan leépítés könnyen tönkreteheti. A Boston Consulting Group (BCG) friss elemzése szerint ez nem véletlen ellentmondás, hanem egy alapvetően elavult gondolkodásmód következménye. De van rá megoldás.
Hogyan dobnak ki a kormányok milliárdokat az AI-ra – és mi lenne helyette az okos lépés?
A mesterséges intelligencia kínálta termelékenységi és gazdasági előnyökből minden ország részesülhet – ha okosan közelíti meg a kérdést. A BCG Henderson Institute több mint 30 ország szakpolitikai intézkedéseit elemezte.
A mesterséges intelligencia úgy képes kifárasztani az embert, hogy arra új kifejezés is született: az AI-agykisülés
Mentális másnap, omlettként megfőtt figyelem, zizegő agy. A Boston Consulting Group március elején megjelent, friss kutatásáról a Harvard Business Review számolt be.
Egy kutatás lemodellezte, mi történne, ha leállnának Európa digitális rendszerei
Egy rövid hét után beállhat a civilizációs válság.
Az autóipar aranybányája, amit még senki sem tud kiaknázni
Ha bizonyos funkciókat nem használnak az emberek, azokért fizetni sem fognak.