Valóban mitikus vezetők nem léteztek és ma sem léteznek. Ha figyelmesen olvassuk Caesar, Napóleon vagy Hannibál Scipio életrajzát, meglátjuk, hogy bármekkora kultuszt is kerekített személyük köré az utókor, mégis csak hétköznapi emberek voltak – mutatnak rá a Sorsfordító küzdelmeink című kötet szerzői. Szerkesztett részlet Csibi Magor vezetéstudományi szakértő és Radu Predescu veterán katona könyvéből.
Épphogy túlestek az irodai közösségek a sokkszerűen érkező, korábban elképzelhetetlen kultúraváltáson, azaz a home office széleskörű elterjedésén, rutinná válásán, máris itt a következő megoldandó probléma: a munkavállalók egy része erősen vonakodik feladni az otthoni munkavégzést. A visszacsábításukban vasszigor vagy tétova kísérletek helyett a vezetők és alkalmazottak közötti párbeszéd és közös gondolkodás vezethet valódi megoldásokhoz, az eszközpark ehhez viszont még sok cégnél szűkös.
Az ember azt gondolná, hogy egy vállalat kiemelkedésében az első lépés az új irány kijelölése, ezt követően lehet a munkatársakat meggyőzni, hogy elkötelezzék magukat az új stratégia a megvalósítása mellett. Jim Collins és kutatótársai azonban ennek éppen az ellenkezőjét tapasztalták.
Az előrelátó cégek felismerték: a munka során keletkező tudásanyagot érdemes szervezett keretek közé csatornázni, így a munkatársak fejében összegyűlt tapasztalatot akkor sem kell nélkülözni, ha az adott szakértő esetleg már nem elérhető a cég számára. A tudásmegosztásban élenjáró cégeket kérdeztünk módszereikről, eszközeikről.
Egyes számítások szerint akár százezer ember is hiányozhat a hazai szállodaiparból. Lehet, hogy ez túlzás, de tény, hogy egyre nehezebben tudják kiszolgálni a vendégeket.
A KÜRT Zrt.-nek a rendszerváltásra három-négy év versenyelőnye volt, és a cég hamar felismerte, hogy túl sok lábon állni nem jó - ez a sikerük egyik titka. Ám az élethez szerencse is kell, például egy ügyészségen leesett adathordozó, amit van idő fél évig kalapálni. Interjú Kürti Sándor alapítóval.
Az Erste Bank Vállalati üzletágának erősítésére új vezetők érkeztek.
A szabadságolások idején derül ki igazán egy cégről, mennyire működik jól. Ilyenkor üt vissza, ha egy ember kettő helyett dolgozik, ha a főnök spórolni akar a béreken. Hogyan lehet elkerülni, hogy a szabadságolási időszak rémálommá váljon?
A Z generáció tagjainak több mint harmada csupán néhány hónapot tölt munkahelyén, de összességében 70 százalékukat egy évnél tovább nem tudja megtartani a munkahely. Egyáltalán nem probléma számukra továbbállni, ha valamiért nem tetszik a munkahelyük. Viszont a nyelvtudásuk nekik is hiányos.
Manuel Barroso, az Európai Bizottság volt vezetője a Goldman Sachs nemzetközi üzletágának tanácsadója lesz, valamint a nem operatív feladatokkal megbízott igazgatósági elnöke.
Mintegy 370 millió forintos beruházással bővíti termelési kapacitását és telephelyét a pécsi Somapak Csomagolástechnikai Gépgyártó Kft.
Súlyos munkaerőhiány, rugalmatlan munkaerő, alacsony bérek, magas járulékok, emellett rosszul szervezett, rossz hatékonysággal működő cégek – nem állnak túl jól a magyar vállalkozások. A MGYOSZ rögtön 250 ezer vendégmunkással kezelné a helyzetet, mások szerint alapvető változásokra van szükség.
Egy felmérés szerint a hazai cégek többsége jelentős változáson megy most keresztül. És bizony a változás olyan dolog, amitől főnök és beosztott egyaránt fél. Jellemzően nem is kezelik megfelelően, éppen ezért a változásra irányuló kezdeményezések 75 százaléka a megvalósítás során lelassul, félrecsúszik vagy kudarcot vall.
A pályázati rendszer kényelmessé teszi a vállalkozókat, illetve igazságtalanul torzítja a versenyképességet – állítja Vértes Gábor, a Pauker Nyomda alapítója. A Vállalat+Vezető rovat sorozatának második része.
Kavarás, intrika, hazudozás a másik háta mögött: vannak olyan kollégák, akik úgy mérgeznek meg egy munkahelyet, hogy közben még ők tűnnek áldozatnak. Ezek a szociopaták azonban gyakran jól boldogulnak a vállalati környezetben, látványos és gyors eredményeket, vagyis sok pénzt hoznak, ezért nagy karriert futnak be. Ismerős a helyzet?
Új szolgáltató központot nyitott Budapesten a világ egyik vezető építőipari vállalata.
Egy cégnél a megszokott mederből kilépés komoly fejtörést okozhat, és kockázatokkal is járhat. Vannak azonban olyan élethelyzetek, amikor ez kell egy nagyobb feladat megoldásához, vagy éppen egy nagy üzlet tető alá hozásához. A Vállalat+Vezető új sorozatának első része.
Bruttó 1 millió forintos fizetés, buli, pörgés és mindez a Balatonon – ezt kínálja a magyar álommeló. A pálya azért annyiban nehezített, hogy a bulikról, fesztiválokról a másnap írni is kell.
Az a HR-es vagy cégvezető, aki nem néz utána a Facebookon az álláshirdetésre jelentkezőnek, az vagy nem létezik, vagy nem is veszi komolyan az egészet. És bizony apróságokon is el lehet bukni.
Forradalmasíthatja a cipőgyártást az Adidas új németországi gyára, amely szinte teljesen automatizált.
