Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
Az ezzel kapcsolatos koncepció a pécsi Zsolnay Rt. és a Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. közreműködésével már elkészült, s az ÁPV Rt. asztalán van – mondta a Napi Gazdaságnak Kovács Gyula, a Zsolnay Porcelán Manufaktúra Rt. vezérigazgatója.
Kovács szerint a luxusipar válsága miatt nehéz helyzetben lévő társaságok olyan szakmai koncepciót készítettek, amely abból indul ki, hogy a világban egyre inkább csak a nagy, jelentős tőkeerővel rendelkező cégek versenyképesek - tette hozzá a lap.
A fúziót fokozatosan, minden szereplő érdekeinek maximális figyelembevételével képzelik el. Kezdetben csak a marketingtevékenységben és a beszerzésben működnének együtt, később azonban kialakulhatna egy olyan társaság, amelynek az ország különböző pontjain termelő telephelyei lennének.
Ezzel együtt valamennyi ma is jól csengő márkanév továbbra is megmaradna, ám a költségek jelentős mértékben csökkenthetők lennének. A vezérigazgató kifejtette, ha az ügyben elvi döntés születne, a program számos eleme tovább finomítható.
A Zsolnay magánosításával kapcsolatban közölte, az időpontot és a technikát illetően továbbra sincs végleges döntés, de nem kizárt, hogy ez még az idén megtörténik.
