„A siker nem magányos út” – interjú Nina Wenzl-lel

Nina Wenzl politikatudományt tanult Németországban, majd nemzetközi tapasztalatokat szerzett Spanyolországban, Londonban és Ausztráliában. PR-ügynökségeknél kezdte karrierjét, és 2018-ban csatlakozott a világ egyik vezető édesség- és kisállateledel-gyártójához, a Marshoz. Jelenleg tíz közép-európai piac vállalati kapcsolataiért felelős igazgatója, és két gyermek édesanyja.

Mesélne arról az útról, amely elvezette a jelenlegi pozíciójáig?

Nina Wenzl: A családomban én voltam az első, aki egyetemi diplomát szerzett. Ez azt jelentette, hogy nem terheltek elvárások, ugyanakkor nem kaptam karrierépítési útmutatást, és nem rendelkeztem releváns kapcsolati hálóval sem. A vezetői szerepbe fokozatosan kerültem, elsősorban vezetőktől, munkatársaktól, kaptam támogatást, valamint fejlesztő programokon keresztül. Ezek mind hozzájárultak ahhoz, hogy magabiztosabbá váljak és megerősödjek a vezetői szerepben.

Találkozott jelentős akadályokkal ezen az úton? Mi segített ezek leküzdésében?

N.W: Az élet tele van kihívásokkal, és két dolgot kellett megtanulnom: hinni magamban és felismerni az erősségeimet. Például introvertáltként előfordul, hogy egy nagyobb meetingen kevésbé vagyok látható, és kevesebb teret kap a hangom. Ugyanakkor erősségem a figyelmes hallgatás és a bizalmi kapcsolatok kiépítése – két alapvető tulajdonság a sikerhez. A Marsnál olyan munkahelyet találtam, ahol önmagam lehetek, inspiráló női vezetőkkel, akik példát mutatnak, és olyan férfi szövetségesekkel, akik tudatosan támogatják a potenciállal rendelkező nőket.

Mit jelent az ön számára, hogy egy munkahelyen valóban önmaga lehet, és ez hogyan befolyásolta a karrierjét?

N.W: Nem hiszek abban, hogy külön munkahelyi és magánéleti személyiséget kellene fenntartanunk – mindig ugyanazok vagyunk, minden helyzetben. Kutatások is igazolják, hogy ha el kell rejtenünk önmagunkat a munkahelyünkön, az csökkenti a produktivitásunkat. A Marsnál sokat beszélünk arról, mire van szükségünk ahhoz, hogy a legjobbat hozzuk ki magunkból és kiváló csapatként működjünk együtt. Ez magában foglalja annak lehetőségét is, hogy nyíltan beszéljünk arról, mi akadályoz minket egy adott pillanatban. Lehet ez egy személyes élethelyzet, egyéni preferencia vagy akár a csapatdinamikához kapcsolódó tényező. Az ilyen beszélgetések bizalmat teremtenek és támogatják a fejlődésünket. Ez az élmény nagyban hozzájárult ahhoz, hogy azzá a vezetővé váljak, aki ma vagyok.

Nina Wenzl, a Mars Wrigley közép-európai vállalati ügyekért felelős igazgatója

 Ön szerint Európában hasonló karrierkihívásokkal szembesülnek a nők?

N.W: Igen, sok kihívás közös. Családalapítás után sok nő számára jelentős mentális terhet jelent, hogy egyszerre próbálnak megfelelni a hagyományos szerepeknek, és helytállni a munkahelyükön.  A vezetői pozíciókban még mindig férfias tulajdonságokat keresnek, és ami egy férfinál határozottságnak számít, azt egy nőnél sokszor agresszívnak ítélik. Emellett több női példaképre és támogatóra van szükség, bár örömmel látom, hogy a számok növekednek.

Véleménye szerint hogyan segíthetnek a vállalatok a nők előtt álló akadályok leküzdésében?

N.W.: A Marsnál hiszünk abban, hogy a világ, amit holnapra szeretnénk, azzal kezdődik, ahogyan ma dolgozunk érte, mi pedig egy befogadóbb és sokszínű világot szeretnénk megteremteni. A megfelelő kiválasztási folyamat fontosságának kiemelésével kezdeném, mivel ez minden alapja. Ennek folyamán a tudattalan előítéletek tudatosítása elengedhetetlen, amikor a jelölteket kizárólag tapasztalataik és készségeik alapján értékelik. A szülők támogatása is kulcsfontosságú, ezért mind az anyák, mind az apák számára rugalmas munkavégzést biztosítunk. A női tehetségek kibontakozását olyan belső fejlesztési programokkal is segítjük, mint az eddig már több mint 500 résztvevőt számláló Women Leading Purposefully. A változás azonban közös munka, ezért a férfi szövetségesek bevonása és a példamutatás elengedhetetlen.

Mit üzen azoknak a nőknek, akik szeretnének rátalálni a bennük rejlő lehetőségekre?

N.W.: Merjünk kilépni a komfortzónánkból! Amikor előléptettek csapatvezetőnek, épp várandós voltam, és elbizonytalanodtam, hogy képes vagyok-e rá. A felettesem azonban bízott bennem, és végül imádtam a kihívást.

A siker nem magányos út – fontos mentorokat és támogató kapcsolatokat keresni a szervezet minden szintjén.

Emellett merjünk önmagunk lenni! Az autentikusság a bizalom és a siker alapja.

Ezt a cikket nem a hvg.hu szerkesztősége készítette. Bővebben a PR cikkről itt olvashat: (link)