#toborzás

Így válhatnak a tehetségekből a jövő vezetői – Lindström Young Talent Academy

Egy vezető felmond, megüresedik egy kulcspozíció, és szinte azonnal elindul a jól ismert folyamat: álláshirdetés, fejvadász, interjúk, hosszú kiválasztási körök. Mire az új vezető megérkezik, hónapok telhetnek el, és még ezután is idő kell ahhoz, hogy valóban megismerje a szervezetet, az ügyfeleket, a működési logikát és azokat a láthatatlan összefüggéseket, amelyek egy vállalat mindennapjait meghatározzák. Egyre több cég ismeri fel, hogy a vezetői utánpótlás kérdése valójában nem akkor kezdődik, amikor valaki távozik, hanem évekkel korábban.


Az édes első benyomás: miért működik a reklámcsoki a toborzásban?

Kedd reggel, tíz perccel az interjú előtt. A jelölt a fogadótérben ül, ölében a nyomtatott önéletrajz, amit már háromszor átolvasott. A torka száraz, a tenyere kicsit izzad, fejben pedig gyorsan végigpörgeti a „mi a legnagyobb gyengesége?" kérdésre készített, hússzor csiszolt válaszát. És akkor megakad a szeme valamin az asztalon: egy csinos kis tálkán, amiben néhány szem szépen becsomagolt csokoládé pihen.


2026 munkaerőpiaca: sok jelölt, kevés jó jelentkező – itt a magyarázat

A magyar munkaerőpiac 2026-ban első ránézésre stabilnak tűnik. A foglalkoztatottság továbbra is magas, a munkanélküliségi ráta viszonylag alacsony. Mégis egyre több cég számol be arról: nehéz megfelelő embert találni. Ez a látszólagos ellentmondás nem véletlen. A számok mögött egy mélyebb, strukturális probléma húzódik meg – és ennek megértése ma már üzleti kérdés.


Hol érdemes ma állást hirdetni? – a hatékony csatornák 2026-ban

Sok cég ma nem azzal küzd, hogy nem érkezik jelentkező egy nyitott pozícióra, hanem azzal, hogy túl sok – és mégsem megfelelő. Akár több száz önéletrajz is érkezik, a kiválasztás elhúzódik, a pozíció hónapokig betöltetlen marad, a csapat túlterhelt. Közben a jelöltek oldalán is hasonló a helyzet: rengeteg hirdetés, kevés valóban releváns lehetőség.













Már-már valódi sci-fi: érkeznek a hr-es MI-ügynökök

A toborzástól a majdani munkaerőigények előrejelzéséig, az adminisztrációtól a belső képzésekig egyre nagyobb a technológia szerepe a hr-ben. Már tesztfázisban vannak azok az autonóm MI-k, amelyek nem pusztán támogatnak, hanem önállóan döntenek.