Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
2013 decemberétől új vezetőt kap a CIB Lízing Csoport Szabados Richár személyében. Szabados Richárd eközben megtartja a CIB KKV divízió vezető pozícióját is.
A CIB Csoport stratégiájának kiemelt része a különböző banki területek közötti szinergiák hatékony kihasználása az ügyfelek érdekében. Ennek részeként kezdődött el a napi szinten jól összehangolt munka a CIB KKV és a CIB Faktor között a közelmúltban, és ennek a tudatos folyamatnak a további eleme a Lízing terület szorosabb együtműködése a CIB KKV divízióval.
Ezeket a stratégiai célkitűzéseket támogatja és segíti elő ez a komoly kinevezés is. Szabados Richárd 13 éves banki tapasztalattal a háta mögött vezeti a jövőben ezt a két üzletágat.
A 37 éves pénzügyi szakember 2010 áprilisától dolgozik a CIB Bankban, az elmúlt években kimagasló szakmai és vezetői képességekről tett tanúbizonyságot, ami jelentősen hozzájárult a CIB KKV Üzletág felépítéséhez és rentábilis működtetéséhez. A CIB Bank előtt a Budapest Banknál és a K&H Banknál töltött be vezetői pozíciókat. A szakember a Debreceni Egyetem Közgazdaságtudományi Karán szerzett közgazdász végzettséget pénzügy-számvitel szakirányon.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Ellenzéki arcok és két régi kedvenc pokémon is felbukkan – videós beszámolónk az eseményről.