Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
A címben feltett kérdésre az a korrekt válasz, hogy akkor, ha még hatékonyabban működik a helyi szolgáltató. Esetünkben az Északmagyarországi Regionális Vízművek Zrt. (ÉRV). A cég az elmúlt egy évben elég sokat tett ezért, például újratárgyalta a beszállítói szerződéseit, visszavették a külső vállalkozótól a vízóra leolvasást.
A cég vezetője az év elején jelentette be hogy tucatnyi szakértő 200 esetben talált valamiféle hibát vagy szabálytalanságot az ÉRV ZRt. korábbi gazdálkodásával kapcsolatban, az ezekkel okozott kár pedig milliárdos nagyságrendű. Példaként említette, hogy volt olyan eset, amikor 2007 és 2010 között nyolc személyautó bérletére összesen több mint 53 millió forintot költött a társaság; ezek közül hetet meg is vettek, így összesen több mint 80 millió forintot fordítottak csak a kocsikra.
A vállalatot egyébként is a kizárólagos "saját" beszállítók rendszere, a verseny teljes hiánya jellemezte. Volt olyan cég is, amely az óraleolvasásoktól, a földmunkákon át, a gépkocsibérletig minden pályázatot megnyert a vízműnél. Ennek a gyakorlatnak vetett véget az ÉRV ZRt. új vezetése egy teljes körű átvilágítással, és egy újfajta gazdálkodási szemléletmód bevezetésével.
Az elmúlt egy évben kidolgozták és véghez vitték azt a költségtakarékossági tervet, amelynek köszönhetően csak az anyagköltségeken több mint 140 millió, a külsős szolgáltatások lemondásával pedig közel 70 millió forintot spóroltak meg. Miközben lefaragták kiadásaikat, sikerült biztosítaniuk a folyamatos fejlesztéseket, korszerűsítették szűrőrendszereiket, így egyre jobb minőségű vezetékes víz jut el a fogyasztókhoz.
A társaság jelenleg 166 település ivóvízellátását biztosítja közvetlenül, továbbá 11 társvízmű továbbértékesítés céljából veszi át az ÉRV ZRt. által megtermelt ivóvizet, így összességében mintegy 600 ezer ember ivóvízzel való ellátásáról gondoskodik a cég.
