Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A nagy párizsi merényletsorozat után válságtanácskozást tartottak a metrót és a helyérdekű járatokat üzemeltető cégnél. Kiderült ugyanis, hogy az egyik iszlamista terrorista, aki a Bataclan színházban gyilkolt, nem más, mint a közszolgálati vállalat egyik gépésze. Azonnali vizsgálatot rendeltek el.
Ennek az esetnek a kapcsán kezdte el kutatni Denis Maillard, hogy mi a helyzet a munkahelyeken a muzulmánok beilleszkedésével. Tapasztalataiból könyvet adott ki, melyből a párizsi Le Figaro közöl részleteket. Ezek szerint sem az állami, sem pedig a magáncégek nemigen tudják kezelni a "vallási problémát". Ez az esetek 99%-ban azt jelenti, hogy gond van a muszlim munkavállalókkal, akik saját vallásuk előírásainak tiszteletben tartását várják el a francia munkahelyeken is. Csakhogy Franciaországban komolyan veszik az állam és az egyház szétválasztását, melyet a nagy francia forradalom törvénybe is iktatott. Ezt viszont a hithű muszlimok egy része nem tudja elfogadni.
Akciózni kezdenek. Általában valamelyik szakszervezetet használják fel erre. A Force Ouvriere távolról sem a legfontosabb szakszervezet Franciaországban, de tagjai között meglepően sok muszlimot találni. Aztán a Force Ouvriere elkezd követelőzni: elkülönített imaszobákat akar és a vallási ünnepek megtartásának lehetőségét. Mit tehet ilyenkor egy főnök? Tárgyalni kezd, ami nem könnyű. A komolyabb gond az, hogy a belső elhárítás is kopogtat a főnök ajtaján, mert gyanítja: iszlamista sejt működik a cégnél. Ez olyasmi, amire senki sincs felkészülve Franciaországban.
Természetesen a több mint ötmillió muzulmán közül csak 1-2% szimpatizál a fanatikus iszlamista szervezetekkel. A szimpatizánsok közül kevesen lesznek aktív terroristák. De a belső elhárítás igyekszik kiszűrni ezeket a stratégiai fontosságú vállalatoknál, például a metrónál. Attól tart ugyanis, hogy egyes dzsihadista harcosok utasítást követve helyezkednek el stratégiai fontosságú cégeknél. Aztán, hogy az ott megszerzett információkat ki és mire használja fel, azt senki sem tudja. Mindenestre a menedzserképző tanfolyamokon új tárgy jelent meg Franciaországban: Hogyan foglalkozzunk a vallási problémával a munkahelyen?
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
Bár hivatalos próbaüzemről szó sem lehetett a szlovén Andrada akkuhulladék-hasznosító üzemében, a sóskúti telephelyen már tavaly nyáron bekapcsolták teszt jelleggel a nagy nehézségek árán összeszerelt gépsort. A birtokunkba került fotók és videók, valamint belső források elmondása alapján a próba eredménye totálisan eltér attól, mint amit a cég kezdettől ígér.
Nem kell már tartós tejet venni, jön a világháború, kivéve Magyarországon – üzeni Orbán. Megnéztük, mi igaz az állításaiból.
Előregisztrációval és kalkulátorral is próbálják csalogatni az ügyfeleket.