Az extraprofitadó rombolja a vállalkozói szabadságérzetet, a kamatstop pedig a fizetési morált – állítja Fáy Zsolt, a Magnet Bank elnöke. Nem tart attól, hogy forráséhes kormányközeli üzleti körök felvásárlási célpontjává válnának.
HVG: A Facebook-oldalán hosszú hajú jógit látunk, oldott pillanatokban. Ki hinné, hogy ez egy bankelnök profilja? Leisztinger Tamás nagyvállalkozó üzlettársaként, munkamániásként kezdett. Mi történt?
Az 56 éves, Műszaki Egyetemet végzett bankár a 90-es évek első felében kárpótlási jegyek hasznosításával is foglalkozott. Majd üzlettársaival alapította a HBW Express Takarékszövetkezetet, a mai Magnet Bank elődjét.
Fáy Zsolt: Tamás a feleségem évfolyamtársa volt, és 1992–1995 között voltak közös cégeink, aztán különváltunk. Informatikus az alapszakmám, és 1995-ben ezzel a beállítottsággal alapítottunk egy takarékszövetkezetet. Akkor még senki sem gondolta, hogy ma a modern banküzemhez három dolog kell: informatika, informatika és informatika.
Farmeres, pólós fiatalból próbáltam átvedleni öltönyös bankelnökké.
Amikor aztán bejött az életembe a közösségi banki idea, letettem a nyakkendőt. Az áttörést 2001 augusztusa hozta, amikor megszületett a harmadik gyermekem. Addig napi 14 órát dolgoztam, de akkor otthon maradtam szeptemberig. És pont elhívott egy barátom jógázni, ahol megtanultam kezelni a stresszt, és egészen más tudatállapotokba eljutni. Amikor vissza kellett volna rendeződni a pörgésbe, éreztem, hogy ez már nem fog menni. És volt egy harmadik faktor is. A feleségem közben pszichológus lett, és rájöttünk: senki sem tud hosszú kapcsolatokat fenntartani úgy, hogy ne tanuljon önismeretet, és ne változzon. S ekkor letettem a bankelnöki kellékeket. Szakmailag azonban ez a bank is ugyanúgy működik, mint a többi.
HVG: A Magnet Bank „életszemlélete” bő évtizeddel megelőzte a most mindenütt hallható ESG (környezeti, társadalmi és irányítási) elveket. Ezen belül pontosan mit jelent, hogy közösségi bank?
Fél évig 5-6 ember volt kíváncsi a kertészeti tanácsaira, ma már közel kétszázezres követő tábora van Szomoru Miklós „Egy kertész kertje Pilisszentkereszten” blogjának. A kertészmérnök szerint, aki brit mintára magánkert-látogatásokat is szervez, nem kell heti 8 óránál többet dolgozni azért, hogy bárkinek virágzó oázássá váljon a kertje. Erre a legjobb példa virágpompában úszó birodalma.
Lehetséges forgatókönyvek.
Súlyos betegség Romániában azonosított juhhimlő, amely gazdasági károkat is okozhat.
Diego ügyvezetőjével beszélgettünk.
Furcsa részeletek derültek ki a HUN-REN Irányító Testületének üléséről. Miért szavaz valaki igennel az átalakításra, ha aztán lemond?
