Gyors automatizálási sikerek az intralogisztikában
A gyártási és logisztikai szektorban az ipar 4.0 fejlődése elképesztő tempót diktál. Sok vállalat számára ugyanakkor továbbra is kihívás, hogy megtalálja azokat a fejlesztéseket, amelyek gyors eredményt hozhatnak. Az autonóm mobilrobotok (AMR-ek) bevezetése intralogisztikai környezetben a klasszikus példája annak, hogy miként lehet látványos hatást elérni, gyorsan és alacsony kockázattal, a digitális érettség bármely szintjén.
A digitális érettség nemcsak azt jelzi, hogy egy vállalat milyen technológiai megoldásokkal rendelkezik, hanem azt is, hogy a szervezet, a folyamatok és a munkatársak mennyire készek a digitalizáció lehetőségeinek befogadására és kiaknázására. Az automatizálási projektek sikere ezért nagymértékben függ attól, hogy a vállalat felismeri-e a saját kiindulási pontját. Az első lépés gyakran egy átfogó felmérés, amely megmutatja, hol érdemes kezdeni a fejlesztést, és mely folyamatok kínálnak gyors megtérülési lehetőséget.
Adatvezérelt döntések: az intralogisztika új korszaka
Az adat egyre fontosabb versenyelőnyt jelent. A nagyvállalatok előnyben részesítik azokat a gyártókat, amelyek képesek minél pontosabb és naprakészebb adatokat szolgáltatni a gyártási folyamataikról, támogatva ezzel a tervezést, az optimalizálást és a folyamatos fejlesztést. Az adatok szerepe folyamatosan nő, és a törvényi szabályozások is egyre szigorúbb követelményeket támasztanak ezen a téren.
Az intralogisztikai folyamatok optimalizálása – például AMR-rendszerek (önállóan közlekedő, intelligens anyagmozgató robotok) bevezetésével – szintén rövid távon megtérülő beruházás lehet. „Az intralogisztika automatizálásában az AMR-ek olyan gyors nyereséget hozó megoldások, amelyek már alacsonyabb digitális érettségi szinten is jól alkalmazhatók és skálázhatók a fejlettebb rendszerekig” – hangsúlyozza Gém Péter, a 4iG IT ipar- és termelővállalati kereskedelmi osztályvezetője. „Legnagyobb előnyük a rugalmasság. Akár néhány hét alatt integrálhatók és azonnali hatékonyságnövekedést hoznak az anyagáramlásban. Emellett a munkaerőhiánnyal küzdő iparágakban kulcsfontosságú szerepet játszanak a termelés folyamatosságának biztosításában.”
AMR-megoldások tekintetében a 4iG IT az AGILOX-robotmegoldásokkal dolgozik együtt, amelyek a világ egyik vezető AMR-technológiáját képviselik kiemelkedő megbízhatósággal és fejlett navigációs képességekkel.
Skálázható automatizálás valós üzemi környezetben
Az autonóm mobilrobotok alkalmazása különösen olyan területeken jelent áttörést, ahol a hagyományos szállítórendszerek túl kötöttek vagy költségesek lennének. Az egyszerű plug & play-megoldásoktól kezdve a teljesen testreszabott, IT-rendszerekbe ágyazott működésig sokféle opció elérhető – mindig a digitális érettség aktuális szintjéhez igazítva. Az iparági tapasztalatok azt mutatják, hogy már egy kisebb AMR-flotta is jelentősen csökkentheti a belső logisztikai hibákat, optimalizálhatja a belső anyagmozgatást és akár 30 százalékkal is növelheti a termelési hatékonyságot. Ráadásul az adatgyűjtés és -elemzés révén további fejlesztési pontok azonosíthatók, ami újabb lépéseket alapozhat meg.
Fontos hangsúlyozni, hogy az autonóm mobilrobotok nem váltják ki teljesen az emberi munkát, sokkal inkább támogatják azt, és lehetővé teszik, hogy a kollégák magasabb hozzáadott értékű feladatokra koncentráljanak. Így nemcsak a termelékenység nő, hanem a munkavállalói elégedettség is javul.
A siker kulcsa a jól előkészített pilot-projekt. A digitális érettség felmérését követően érdemes egy konkrét célterületet kijelölni, ahol mérhető eredmények várhatók. A 4iG IT szakértői támogatást nyújtanak a teljes folyamat során – a tanácsadástól kezdve a megvalósításon át egészen az üzemeltetésig. Az intralogisztikai folyamatok gyors fejlesztése nemcsak gazdasági előnyöket hoz, hanem a vállalat versenyképességét is erősíti a folyamatosan változó piaci környezetben.
Gyors megtérülés más területeken is
A 4iG IT által szállított digitális karbantartás-kezelő rendszer (CMMS) például pontosabb önköltség-számítást és jobb erőforrás-elosztást tett lehetővé, míg a Daubisoft APS rendszer segítségével egy másik partnerünk naprakész gyártási finomtervezést és mesterséges intelligenciával támogatott döntéstámogatást valósított meg. A legmodernebb ipari 3D szkennelési projektjeink révén pedig olyan digitális ikerpéldányok születtek, amelyek nemcsak a térkihasználást optimalizálták, de lehetővé tették a gyártási folyamatok szimulációját és tesztelését is.
Digitális átállás: több, mint technológia – vállalati kultúra kérdése is
A digitalizáció nem csupán eszközöket és szoftvereket jelent, hanem új gondolkodásmódot is: az információval való tudatos gazdálkodást, a valós idejű reagálás képességét és az összekapcsolt rendszerekben rejlő szinergiák kiaknázását. Egy jól felépített Ipar 4.0 stratégia az egész gyártási és logisztikai ökoszisztéma gördülékeny, előrelátható működésére törekszik, miközben az egyes részfolyamatok optimalizálását is biztosítja.
A 4iG IT gyakorlata azt mutatja, hogy a legnagyobb áttörések ott születnek, ahol a technológia bevezetését szervezeti tanulás, tudásátadás és belső edukáció is kíséri. Ebben a közegben a digitalizáció nem teher, hanem lehetőség: a napi működés racionalizálására, a munkaerő jobb kihasználására és a hibalehetőségek minimalizálására. A hosszú távú versenyképesség kulcsa pedig egyre inkább az, hogy a cégek mennyire tudják a digitalizációt egyszeri projekt helyett folyamatos fejlődési folyamként értelmezni.
Jövőálló gyártás: rugalmas válasz a változó igényekre
A piaci környezet kiszámíthatatlansága és az ellátási láncok sebezhetősége egyre nagyobb nyomást gyakorol a gyártócégekre. Ebben a kontextusban különösen felértékelődik a rugalmas és gyorsan adaptálható gyártási modell. A digitalizációval támogatott rendszerek – legyen szó előrejelzésen alapuló erőforrás-gazdálkodásról, prediktív karbantartásról vagy éppen önvezető logisztikai egységekről – hatékony választ adnak az aktuális kihívásokra, és egyben stabil alapot teremtenek a hosszú távú növekedéshez.
Aki gyors eredményt keres az ipar 4.0-ban, annak érdemes az AMR-ekben gondolkodnia – de a valódi áttöréshez az egész gyártási ökoszisztémát érdemes újragondolni. A sikeres automatizálás nem kizárólag technológiai, hanem szervezeti felkészültségi kérdés is. A versenyképesség megőrzéséhez most kell a jövőbe – méghozzá a közeljövőbe – invesztálni, ebben pedig a 4iG IT a legmodernebb megoldásokkal áll rendelkezésre.
A tartalom a 4iG Group megbízásából, a HVG BrandLab közreműködésével készült. A cikk létrehozásában a HVG hetilap és a hvg.hu szerkesztősége nem vett részt.
