#generációváltás

EY: Túlélésre játszanak a hazai cégek
 

EY: Túlélésre játszanak a hazai cégek

Kivárás, óvatosság, az innováció halogatása a jellemző trend a hazai vállalkozások körében. Az EY pénzpiaci tanácsadó cég felmérése szerint a legnagyobb kihívások közé a szabályozói környezet összetettségét sorolják a cégek, a munkaerőhiány, valamint a nagy piaci verseny mellett. A gazdasági kormányzat szerint bőven van még támogatási forrás, de a forráshiány mellett majdnem ugyanakkora probléma, hogy a vállalatok nem rendelkeznek a szükséges információkkal.


A fém illata, a siker íze – Ilyen egy mintaszerű generációváltás
 

A fém illata, a siker íze – Ilyen egy mintaszerű generációváltás

Számos mérföldkő és váltás alakítja A RIGO Kft. 1990-ben kezdődött sikertörténetét, amely egy garázsból indult, hogy mára egy másfél milliárdos bevételű családi céggé váljon. A vállalat fő tevékenységi területe a fémipari megmunkálás, lemezmunkák, marás és esztergálás, de mára a saját fejlesztésű könyvkötő gépek gyártása a fő profiljuk. A sikertörténet a generációváltásban is megmutatkozik. Hogy hogyan, arról a cégalapítót, Rigó Zoltánt és fiát, Pétert kérdeztük.  


„Száz éve Eger leghatékonyabb marketingese Gárdonyi Géza, viszont ma már ez nem elég
 

„Száz éve Eger leghatékonyabb marketingese Gárdonyi Géza, viszont ma már ez nem elég"

Ózdról, Ausztráliából és Olaszországból indultak el egy család tagjai, hogy aztán mind Egerben kössenek ki: a város első teljes egészében magánkézben működő szállodáját építették, bővítették és újítják meg több mint harminc éve folyamatosan. Miért jártak a Hotel Korona csodájára a nyitáskor, hogyan vészelték át a Covidot, hogyan segíti őket a mesterséges intelligencia, és mi vár a család negyedik generációjára? A generációk együttműködését bemutató sorozatunk második részében a Hotel Koronában jártunk.


A családi vagyon sikeres átörökítése átgondolt tervezést igényel – és még így is jöhetnek meglepetések
 

A családi vagyon sikeres átörökítése átgondolt tervezést igényel – és még így is jöhetnek meglepetések

Magyarországra nem jellemzők a több évtizedes múltra visszatekintő családi vállalkozások, ezért az átadás-átvétel kultúrája sincs meg, írja sorozatában private banking-szakértőnk, ám, teszi hozzá, a családi vagyonkezelés ennek a szakadéknak az áthidalására is alkalmas. Azonban még az alapos, nem megspórolt előkészületek esetén is jöhet egy elégedetlenkedő családtag az örökösök közül, vagy egy korábban támogató, az átmenetben viszont hirtelen teljesíthetetlen követelésekkel előálló üzlettárs átadói oldalon.

Bozsogi Tamás Bozsogi Tamás

Sok szűk esztendő: egy tökéletes állapotú céget is két vállra fektet az elhúzódó hagyatéki eljárás
 

Sok szűk esztendő: egy tökéletes állapotú céget is két vállra fektet az elhúzódó hagyatéki eljárás

Óriási kockázatokat hordozhat egy cégnél az előkészítetlen generációs átmenet. Érdemes időben végiggondolni, hogy ki kezelje a számlát, ha egy családi cég családfő-tulajdonosa elmúlt 60 éves. Milyen megoldásokkal biztosítható a családi cég működtetése, ha baj éri a számla kezelőjét? Hogyan kerülhető el, hogy a családi vagyon a hagyatéki eljárás végéig keringjen a rendszerben?

Bozsogi Tamás Bozsogi Tamás

„Ez egy űrhajó ahhoz képest, amivel a belépéskor szembesültem
 

„Ez egy űrhajó ahhoz képest, amivel a belépéskor szembesültem"

Amikor Lévai Bálint 2010-ben csatlakozott a BioTechUSA-hoz, összesen 60-an dolgoztak a cégnél, ekkor az árbevétel 4 milliárd forint volt, később, amikor 2014-ben cégvezető lett, már 120 munkatársért felelt, és 7 milliárd forintos árbevétel mellett vette át a céget édesapjától. Mára ezek a számok megsokszorozódtak: 1800-an dolgoznak a BioTechUSA-nál, ami 80 milliárd forintos árbevételt tud felmutatni. Elmesélte, hogyan.

Gonda Gréta Gonda Gréta




Virág Judit:
 

Virág Judit: "Már nem gondoljuk azt, hogy csak mi tudunk valamit jól megcsinálni"

Amerikai és francia mintára 1998-ban tartották a Virág Judit Galériában az első olyan aukciót, amely már külföldön is megállta volna a helyét. Azóta sok idő eltelt, de a festmény a járvány okozta válság idején is értékállónak bizonyult. Virág Judittal és a róla elnevezett galéria vezetését fokozatosan átvevő Kelen Annával beszélgettünk. Rendszerváltókból generációváltók, 4. rész.

Balla Györgyi Balla Györgyi

 

"Az Ilcsi kozmetikumok mindig problémamegoldók voltak, de most már a problémák is mások"

A natúrkozmetikumok trendje az elmúlt években futott fel: és ugyanúgy az ezzel visszaélők kora is eljött. A növényi alapú kozmetikumokat kínáló Ilcsi Szépítő Füvek Kft. története azonban nem új keletű, egészen 1958-ig nyúlik vissza. Molnár Ferenccel, a legendás Ilcsi néni fiával, a natúrkozmetikai cég tulajdonosával ültünk le. Rendszerváltókból generációváltók, 3. rész.

Dobos Emese Dobos Emese

Varga Mihály, a KÉSZ Csoport alapítója: „Nem baj, ha edzésen sírunk, ha utána a meccsen nevetünk
 

Varga Mihály, a KÉSZ Csoport alapítója: „Nem baj, ha edzésen sírunk, ha utána a meccsen nevetünk"

Negyven éve vannak versenyben, kormányok jöttek-mentek, a KÉSZ Csoport maradt. Az alapító Varga Mihály szerint a hitelesség és a tudás a legfontosabb - a vagyon mellett ezt is örökségül szánja a cégbirodalom alapítója, ezt a Varga Családi Alkotmánnyal kőbe is vésték. Rendszerváltókból generációváltók sorozatunk következő részében azt mutatjuk be, milyen módon igyekszik egyben tartani a négy évtized alatt felépített cégét az alapító.

Szlavkovits Rita Szlavkovits Rita

 

"Egy egoista ember nem való vállalkozónak"

Ki akarna szoftvert vásárolni egy 70 évestől? – vallja Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója, aki 25 év után adta át a stafétát Szabó Ervinnek, amikor magát már a fejlődés gátjának látta. Mi lett azóta az egy kisszobában indult egyszemélyes bt.-ből tőzsdén jegyzett, milliárdos árbevételű céggé változott Kulcs-Softból, és mivel foglalja le magát az alapító, hogy el tudjon szakadni tőle? Rendszerváltókból generációváltók 1. rész






Kiírják egymást
 

Kiírják egymást

A kultúra fideszes irányítói éberségének lankadása miatt fújta meg a harci kürtöt a kormánylap Magyar Idők. Ebbe a közegbe érkezik a botcsinálta történészként is megnyilvánuló humánminiszter, Kásler Miklós és cirkuszművészként indult kulturális államtitkára, Fekete Péter.