Mi legyen a családi vállalkozással, ha kiöregedett az alapító?

„A borászat könnyen fertőz” – indokolja Varga Máté, hogyan került édesapja mellé Magyarország legnagyobb bortermelő cégének élére. Kamaszként, a nyári szünetekben kezdett dolgozni: raklapokat szerelt. Ma már ő felel a marketingért és az értékesítésért, nyolc-tíz év múlva pedig a cég teljes irányítását átveszi az alapító Varga Pétertől. A Varga Pincészet ugyanis egyike azoknak a rendszerváltás környékén alapított cégeknek, amelyek generációváltás előtt állnak (a fenti képen apa és fia / Túry Gergely).

A magyarországi családi vállalkozások 39 százaléka érett meg a generációváltásra, vezetőik nagy része mégsem tartja aktuálisnak a staféta átadását, döntő többségüknél még komolyan fel sem vetődött a vezetőváltás gondolata. A koronavírus pedig tovább rontott az eddig sem túl rózsás helyzeten: tavaly a vállalatvezetők a korábbinál is kevesebb időt tudtak generációváltással foglalkozni. Egy felmérés szerint ez a kérdés mindössze a cégek 9 százalékánál került szóba 2020-ban.

„A cégalapítók ragaszkodnak a stafétához, ha viszont már átadnák, a gyerekeknek sok esetben a családi vállalkozás az első munkahelye. Pedig mielőtt beülnek a vezetői székbe,

az utódoknak mindenképp érdemes világot látniuk és tapasztalatot gyűjteniük, hogy aztán a mesebeli legkisebb királyfihoz hasonlóan, próbatételeken megedződve térjenek haza az örökségükért”

– véli a cégutódlás-specialista Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter ügyvezetője.