Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések az üzleti stratégiába építéséhez.
A gazdálkodás átszervezésével az idén mintegy négyszázmillió forintot költhet fejlesztésekre a Budapesti Temetkezési Intézet (BTI) Zrt.
gáspár gábor
A pénz egy részét ravatalozók, szociális helyiségek felújítására költik. A cég ez évi nyeresége is ilyen nagyságrendű lesz, így ebből tudják fedezni a beruházásokat. A következő években is hasonló nagyságrendű projekteket terveznek, így öt év alatt európai színvonalú lesz a szolgáltatás a fővárosi sírkertekben.
Míg a BTI tavaly 215 millió forintos veszteséget könyvelt el, addig az idei első 9 hónap eredménye 220 millió forint nyereség. A társaság saját forrásból - a fővárosi önkormányzat támogatása nélkül - 25 szertartásautót is tudott vásárolni.
Horváth József, a BTI vezérigazgatója elmondta: az első lépések között áttekintették a gazdálkodást és a cég szerződéseit, majd elindították a működőképesség megőrzéséhez és fejlesztésekhez szükséges közbeszerzéseket. Ennek eredménye az a 25 elektromos "pompaautó" is, amelyet bruttó 123 millió forintért vásároltak az elavult flotta helyére.
