Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Egyre többe fordulnak a befektetési alapok felé. Idén a pénzpiaci mellett az abszolút hozamú alapok vitték a pálmát, és januártól egy pár oldalas tájékoztató is segíti majd a kisbefektetőket, hogy fel tudják mérni befektetésük kockázatát.
Eddig is volt leírás a hazai kibocsátású alapok mellé, de jellemzően akár száz oldalas, ami nem könnyítette meg a választást, de januártól KIID-nek nevezett (Key Investor Information) rövid tájékoztató ismerteti a befektetési alapról a legfontosabb tudnivalókat, és kockázati szempontból 1-7-ig sorolja be a befektetéseket ( A 7-es a legkockázatosabb) – derül ki Az én pénzem oldaláról.
A folyamatosan csökkenő betéti kamatok miatt a lakosság egyre inkább keres alternatív befektetést. A statisztikák az mutatják, hogy az elmúlt két hónapban megnőtt a befektetési alapokba áramló pénz. A várhatóan jövőre is kapós abszolút hozamú alapokat a válság hívta életre, mert a hagyományos eszközalapok (részvény, kötvény, pénzpiaci) esetében a befektetők nehezen tudták megítélni, hogy mikor érdemes váltani. Az abszolút hozamú alapoknál azonban a felelősség a termék készítőjét (az alapkezelőt) terheli. A hazai abszolút hozam kínálatban 3 kategóriát lehet megkülönböztetni: azokat, amelyek a legbiztonságosabb megtakarítások (betét, állampapír) hozamát kívánják felülmúlni; amelyek erősen szabályozottan, modell alapon működnek és úgy hoznak többletet; és amelyek az ún. total return befektetési stratégiát követik. Ezek az alapok erősen kötődnek a kezelőjük személyéhez, ezért érdemes megnézni, hogy az alap kezelője korábbi alapokkal milyen teljesítményt ért el.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
A cégértékelés egy bonyolult, összetett folyamat. Vannak azonban széles körben elfogadott értékelési módszerek, amelyek erre alkalmazhatók.
Lassan valóban eljön az ideje annak, hogy a cégvezetők mérlegeljék, mit kezdjenek az MI kínálta lehetőségekkel.
Költséghatékony és magas minőségű szolgáltatások érhetők el, akár a teljes munkavállalói körre, akár csak a kulcspozícióban lévő alkalmazottakra.
Mi volt a baj az állami tulajdonú hadiiparral és mit tud vele kezdeni az 4iG? És hol mond ellen Orbánnak Nagy Márton minisztériuma?
Ezúttal üres volt a csomagtartó.
Nem a „luxizás” leleplezése hozza magával a felháborodást. A nagy változásokhoz vezető lendület hosszú idő alatt halmozódott fel.
Az okok most egyértelműek.
Rendkívül értékes lehet.
A kórtermek jelentős része nem hűtött Magyarországon, a betegek elviselhetetlen melegre panaszkodnak.
Ennek töredéke az a pénz, amelyhez privatizációs bevételként jutott.
Tizenkét ügyben vizsgálja felül a Kúria a saját korábbi határozatát.