Hogyan lehet az adakozást stratégiai, hatásorientált és fenntartható döntéssé alakítani? A House of Giving hírlevélsorozata a 21. századi givingről, vagyis a társadalmi portfólió-építésről szól. Olyan üzleti vezetőknek készül, akik értik, hogy a társadalmi lábnyom ma már a vállalati és személyes siker integrált része.
A most 95 éves Warren Buffett a világ egyik legsikeresebb befektetője. A hetvenes éveiben döntött úgy, hogy vagyona 99 százalékát jótékony célokra ajánlja fel. Üzleti portfólióját mindenki ismerte – az utóbbi évtizedeit arra szánja, hogy a társadalmi portfóliója is hasonlóan értékes legyen. // Ismét megújult A jövő vállalata hírlevelünk, ezúttal a House of Giving csapatával. Itt az első rész.
A történelem egyik legnagyobb szervezeti paradigmaváltása zajlik a szemünk előtt. Az már látszik, hogy nem érdemes egyszerűen technológiát üldözni: a lényeges kérdés inkább az, hogy miben tudják konkrétan a saját szervezetünket segíteni az új AI-eszközök, és miben a legjobbak már most az embereink?
Kevés jelenség hat ma olyan mélyen a munkahelyi kultúrára, mint az elszigeteltség érzése. A magány ugyanis nem akkor fáj a legjobban, amikor egyedül vagyunk, hanem ha félreértenek, elutasítanak, kirekesztenek – vagy egyszerűen nem vesznek észre azok, akik körülvesznek. De van megoldás.
Korábbi, Z generációról szóló hírlevelünk a vártnál sokkal hevesebb vitát váltott ki, ami rávilágított, hogy milyen mélyen élnek bennünk a generációs címkék. Ma, amikor akár négy generáció dolgozik együtt, ez a címkézés alááshatja a kollaborációt, ami komolyabb vezetői kihívást jelent. Mi lehet a megoldás? Álláspontunk szerint az, ha a címkék helyett az egyéni készségekre és a valódi emberi potenciálra figyelünk.
Unos-untalan a kiégésről hallunk mostanában. Egyre több cikk jelenik meg a témában, podcastok, workshopok szólnak erről, sokan kérnek segítséget tőlünk is. A jelenség tehát létezik, de van rá megoldás?
Gig economy, portfóliókarrierek, digitális nomádok. A munkavégzést érintő átalakulás nem fokozatosan zajlott le az elmúlt évtizedekben: 2020 óta ugrásszerű, egész társadalmakat érintő változások formálják, hogyan keresünk pénzt. Mi az a pszichológiai szerződés és mit kell megértenie a mai vezetőknek?
A csapatépítés a modern munkahelyi élet egyik leginkább félreértett, mégis makacsul életben tartott rituáléja. Miért van ez így és hogyan lehetne jobban csinálni?
A Z generáció a munkahelyek egyik legfélreértettebb nemzedéke. Gyakran bélyegzik meg őket olyan szavakkal mint a „lusta” az „öntörvényű” vagy akár a „túlzottan woke”. A BeHive friss hírlevelében a Gen Z képviselőjeként kutatásokra hivatkozva írok arról, hogyan gondolkodunk a munkáról és mit jelent mindez a munkáltatóinkra nézve a gyakorlatban. Ehhez a hírlevélhez szótár is jár.
Csendes nap bevezetése, megbeszélésmentes péntekek, válogatott szakmai hírlevelek, aszinkron munkafolyamatok, tudatos jelenlét és az egyén hatalma. A mentális egészség mellett a céges működés alapfeltételévé vált a szűrés képessége, a tudatos jelenlét gyakorlása. Biztató tapasztalatok és konkrét eszközök a digitális túlterhelés ellen.
Akár 5, akár 5 ezer munkavállalóval rendelkezik, minden cégnek van munkáltatói márkája (employer brand). Döntéshozóként nem az a legnagyobb kihívás, hogy ezt a márkát felépítsük, hanem az, hogy tudatosan irányítsuk. Legtöbben kizárólag klasszikus PR- vagy HR-problémaként közelítik meg a feladatot, de mára ez a gondolkodásmód kevés.
A jelenlegi gazdasági helyzetben sokan óvakodnak a gyors munkahelyváltástól, mégis napról napra érzik úgy, hogy belülről már rég elköszöntek a munkahelyüktől, a hétköznapok lassan és fásultan telnek. De mit tehet az, aki nem tud vagy nem akar továbblépni? És mit tehet a vezető, ha észreveszi, hogy egy kollégája már csak testben van jelen, lélekben máshol jár? Kor- és kórkép az angolul quiet quittingként elterjedt csendes elidegenedésről.
Mesemondó- és hallgató lények vagyunk, az okok egészen az evolúciónkig vezethetőek vissza. De mi köze ennek a viselkedéstudományhoz és a céges működéshez? Miért különösen fontos a történetmesélő tudás ebben az időszakban, amikor változást változás követ?
Munkánk során sokat foglalkozunk középvezetőkkel, mind egyénileg, mind pedig csapatszinten. Nem köntörfalazunk: középvezetőnek lenni nehéz. Mire érdemes figyelni? Erről gyűjtöttünk gondolatokat és tippeket az e heti hírlevélben.
Prémium hírlevelek – A jövő vállalata // Kevés terület érzi meg annyira az AI térnyerését, mint a munkahelyek világa. A hangzatos célok mentén megindult az „AI-aranyláz”: a vállalatok egymással versengve igyekeznek bevezetni új, AI-alapú megoldásaikat. A siker? Sokszor elmarad. A friss hírlevélben olyan keretrendszert mutatunk, ami segít megérteni, mi lehet ennek az oka és hogy hogyan lehet elkerülni a buktatókat.
Folyamatos és valós idejű kommunikációban élünk: a technológia megteremti a lehetőséget arra, hogy bárkit bármikor elérjünk. A munkatársakat is. Hogyan érdemes ezzel az adottsággal bánni? Vezetői útmutató a szervezeti transzparenciához Breuer Annától, a LEADlab társalapítójától. // A nyári időszak alatt a hírlevél legjobbjait olvashatjátok teljes egészében újra.
Mi kell ahhoz, hogy vezetőként vagy szervezetként ne csak túléljük, hanem alakítsuk is a jövőt? A jövő vállalata című hírlevélben megosztjuk a legfrissebb gondolatainkat, hozunk releváns esettanulmányokat és praktikus tippeket adunk a viselkedéstudomány, a szervezetpszichológia, illetve a szervezet- és vezetőfejlesztés területeiről, hogy ezeket alkalmazva az olvasó tudatosabban és felkészültebben tudjon szembenézni a jövő lehetőségeivel és kihívásaival.
Prémium hírlevelek // A jövő vállalata. A világjárvány óta velünk él a HO, ennyi idő után érdemes feltenni bizonyos kérdéseket. A csapatod virágzik a home office-ban, vagy csak túléli a mindennapokat? A rugalmas munkaidő javítja a fókuszt, vagy felborítja a munka-magánélet egyensúlyt? Ha eltűnik az iroda, mi lép a helyébe – és hogyan hat ránk mindez?
A pszichológiai biztonságot sokan értik félre: nem csupán azt jelenti, hogy lehet hibázni, hanem azt is, hogy merünk szólni, amikor baj van – akkor is, ha amúgy mindent jól csinál a vezetőnk. Mi történik, ha elvileg minden rendben van, mégsem hangzik el az igazság? // A nyári időszak alatt a hírlevél legjobbjait olvashatjátok teljes egészében újra.
Külföldi kiküldetésen vagy messze az otthonodtól. Húzós heteken vagy túl, sokat túlórázol. Egyszer két meeting között kapsz egy telefont, hogy feltörték a számlád. Nem sokkal később kiderül, hogy a készséges ügyintéző a vonal túloldalán: csaló. Ekkor már késő, milliós összegben károsítottak meg. Az eset gyakori, velem is megtörtént.
