Évente 150 milliárd dollárt érő ruhát dobunk a szemétbe
A Boston Consulting Group augusztusi jelentése aláhúzza: nem pusztán „zöldügyről” van szó. Ez a divatipar egyik legnagyobb kiaknázatlan üzleti lehetősége.
#üzleti intelligencia
Személyre szabott AI-mentorok segíthetik a jövő vállalati képzéseit
Ha problémával találkozunk, a megoldáshoz először a jó kérdéseket kell, hogy feltegyük. Hogy képesek legyünk rájönni ezekre a kérdésekre, elengedhetetlen a kritikai gondolkodás képessége. A generatív AI korában egyre fontosabbá váló skillt épp a mesterséges intelligencia segítségével sajátíthatják el a munkavállalók.
Öregednek a társadalmaink, de lenne megoldás erre a problémára is
A Boston Consulting Group (BCG) Henderson Intézetének október elején megjelent elemzése összegzi, milyen célzott lépésekkel érhető el a gazdaságilag fejlett országokban, hogy 2050-re a lakosság idősödése mellett jobban is élhessen.
„Helló, Chat! Keress ma nekem egy jó kocsit, kérlek”
A hagyományos autóvásárlás napjai meg vannak számlálva – jósolja a Boston Consulting Group (BCG) és az OpenAI szeptemberi tanulmánya. A generatív mesterséges intelligencia (GenAI) térnyerésével a reménybeli autóvásárlók elfelejthetik a bolyongást az átláthatatlan információk, fárasztó manuális összehasonlítások és egyéb frusztráló folyamatok útvesztőjében.
Miközben az egyre bizonytalanabbá váló világpolitikára figyelünk, csendben belépünk a robotika új ipari korszakába
A leginkább a davosi konferenciákról ismert szervezet, a Világgazdasági Fórum az automatizáció lehetőségeit vizsgálta a Boston Consulting Grouppal együttműködve. Az ipari működés új, mesterséges intelligencia eszközökkel segített folyamatairól szeptemberben adtak ki fehér könyvet. A BCG 15 ország 7 iparágának közel 1800 gyártási vezetőjét kérdezte a változásokról. Kínára és Indiára különösen érdemes figyelni.
Az AI irányíthat üzleti folyamatokat, de a vállalatirányítás az ember kezében van
Egy régi vicc szerint a jövő gyárát egy ember és egy kutya fogja irányítani. Az ember feladata, hogy etesse a kutyát. A kutyáé pedig az, hogy ne engedje az embert hozzányúlni a gépekhez. A viccnek sajátságos aktualitást ad, hogy Sam Altman, az OpenAI vezérigazgatója nemrégiben azt mondta: közel a pillanat, amikor „egy 20 milliárd dolláros cég nem fog több főből állni, mint 10 ember”.
A HR terület az egyik első, ami utat mutat az AI-technológiák használatában
Ezen a héten egy friss cikk alapján mutatjuk be, hogy mi a Boston Consulting Groupnál mire és hogyan használjuk a mesterséges intelligenciát. Ember vagy algoritmus? Hogyan takarítunk meg évi akár 27 ezer munkaórát a tanácsadónknak és a többi dolgozónknak? Hogyan alakítottuk át és egyszerűsítettük a pályázók számára a BCG toborzási folyamatait?
Most minden a növekedés ellen dolgozik, mégis lehet ez a jó irány – ha kellő odafigyeléssel dolgozunk rajta
Az idei év első negyedévében az USA és az EU gazdasági növekedési előrejelzéseit is lefelé módosították. Nem hangzik észszerűen, hogy ebben az időszakban növekedésre gondolva alakítsák át cégeiket a vezetők, de a kutatások mást állítanak. A Boston Consulting Group (BCG) szakértői az elmúlt két évtizedből 1700 vállalati transzformációs projektet vizsgáltak meg, és az eredmény szerint a siker valójában nagyobb az alacsony növekedési időszakok idején, mint más években.
A helyzet, amikor ráérünk arra még
A „várjuk ki” célja jó esetben nem a Petőfi Sándor által megénekelt patópáli halogatás, hanem a felkészülés. A mai bizonytalan világban a vezetőknek tudniuk kell, mikor és hogyan érdemes várni.
Nem az a kérdés, érdemes-e személyre szabott szolgáltatásokat árulni, hanem az, hogy van-e még idő várni vele
A konfekció ideje leáldozóban van. Legyen szó ruházatról, élelmiszerről, egészségügyi ellátásról vagy banki szolgáltatásokról, az emberek elvárják, hogy éppen azt kapják, amit ők szeretnének. A perszonalizációba fektető cégek egyértelműen gyorsabban növekednek, mint az ezen a területen lemaradók.
Az európai vásárlók nagy része az akciókat keresi, a gazdagok tovább luxiznak
Az európai vásárlók jellemzően nem optimisták, a különbségek ellenére egy (árrés)sapkában járunk – kivéve azok, akik a luxusdivatárukat keresik. Friss, hét tagállamban készült, 16 ezer fogyasztót bevonó felmérés a Boston Consulting Group (BCG) hírlevelében.
A chips ideje lejár
Egy bizonyos fogyasztói réteg komolyan kezdi gondolni, amit régóta hallunk minden hozzáértő szakembertől: ha rosszul eszünk, rosszul élünk. A Boston Consulting Group friss elemzése azt vizsgálja, hogyan alkalmazkodik az élelmiszeripar a fiatalabb, egészségtudatosabb generáció választásaihoz. Az e heti Üzleti intelligencia hírlevélben a téma szakértőjeként Lakatos-Török György, a BCG szenior projekt-vezetője ír a kutatási eredményekről.
Sikerhez vezető tulajdonság, amit csak ritkán teljesítenek a cégek
A Lego, a Netflix és a Narayana Health mesteri szinten sajátították el azt a képességet, hogy egyszerre tudjanak innoválni és optimalizálni, miközben a digitális megoldásokat is beépítették a stratégiájukba, kultúrájukba és működésükbe. Ezt a szervezeti készség a multidextrikusság.
Összesen három európai cég szerepel a világ 100 legjobbja között
A Boston Consulting Group május elején megjelent globális Value Creators ranglistájának élmezőnybe egy közép-kelet-európai vállalkozás sem fért be, pedig bőven vannak a régióban is nagyon jól teljesítő cégek. Az eheti hírlevélben Juhász László, a BCG Kelet-Európáért felelős szenior partnere a nemzetközi piaci sikerek hátterét vizsgálja.
Az idősödő társadalom hatásait egy iparág sem kerülheti el
Prémium hírlevelek // Üzleti intelligencia. A Boston Consulting Group szakértői szerint a következő évtizedek nyertesei azok a vállalatok lesznek, amelyek a hosszú életúttal – vagyis a hosszan tartó egészséges életutat segítő legfontosabb életpillanatokkal – terveznek.
Hiába zajlik évtizedek óta, az analóg-digitális váltás csak most mutatja igazán az erejét
Mára az olyan robosztus területek vezetőinek, mint amilyen az autógyártás vagy az olaj- és gázipar, bizonytalan környezetben kell navigálniuk – míg mások ezt már korábban sem spórolhatták meg. A kísérletezők az elmúlt húsz-harminc év gyorsan változó környezetében kolosszálisat bukhattak vagy őrülten meg is gazdagodhattak. A Boston Consulting Group (BCG) szakértői most a „két szív” elméletével elemzik az analóg-digitális átmenetet. Mit csinált jól és rosszul a Tesla, az Apple, a Microsoft vagy az Amazon? Mire érdemes figyelnie a vezetőknek 2025-ben?
A digitális állampolgársággal akár el is jöhetne a bürokratikus rémálmok vége
Ahogy Magyarországon, úgy sok más országban is közeleg a digitális állampolgárság – elméletben egy olyan új világ, ahol a jogosítvány megújítása, a munkanélküli ellátás igénylése vagy egy építési engedély megszerzése olyan egyszerű, mint egy pizza rendelése. Gyors, hatékony, zökkenő- és papírmentes. Jó esetben. Hogy mindennek mik a legfontosabb feltételei, azzal a Boston Consulting Group (BCG) szakértői nemrég az Imagine This című podcastjükben foglalkoztak. Az eheti Üzleti intelligenciában összefoglaltuk nektek a lényeget.
A halogatás korán túl nem csak hurrikánok várnak
Hiába a sok kiabálás, a világ, mint egyetlen jól megtermett Pató Pál, még mindig mintha tagadna. Jó ideje sokan és sokféleképpen igyekeznek eljuttatni a döntéshozókhoz: ha nem foglalkoznak a klímaválsággal, az attól még megtalál mindenkit. Ahogy a friss észak-amerikai extrém példák is mutatják, már rég meg is talált. A Boston Consulting Group (BCG) eheti hírlevelében nem csak adatokat mutat be, de a megoldási lehetőségeket is végigveszi.
Érdekel, mitől lett sikeres az Adidas vagy az Apple?
Klasszikus céges példa: egy ismétlődő probléma megoldása a cégnél kizárólag Béla bácsi asztala – de ő már két éve nyugdíjba ment, vagy még rosszabb esetben a konkurenciánál dolgozik. Hogy ez ne legyen így, a vállalatokon belül felhalmozott tudás átadása, az új és régi kollégák közötti megosztása kiemelten fontos feladat.A Boston Consulting Group (BCG) think tankje, a Bruce Henderson Institute szakértői a Harvard Business Review-ban megjelent cikkükben a fejlődő forgatókönyvek alkalmazására hívják fel a vállalatok figyelmét. De mik ezek, és hogyan érdemes őket használni?
Nélkülük sehol nem lennének a vállalatok, mégsem fordítanak rájuk elég figyelmet a vezetők
Az Üzleti Intelligencia előző része arra a nem meglepő megállapításra jutott, hogy egy vállalat sikeresebb lehet – és kevesebb HR-kihívással kell megküzdenie –, ha figyel a munkavállalói elégedettségére. A hírlevél végigvette, hogy a felmérések alapján milyen lépéseket érdemes tenni a boldogabb munkakörülmények felé, elsősorban az irodai dolgozókra gondolva. A munkavállalók 70-80 százaléka azonban nem asztalnál ül, miközben az ő megbecsülésük is pontosan ugyanolyan fontos, mint a képernyők előtt ülő társaiké. A Boston Consulting Group (BCG) e heti hírlevelében azokra a munkavállalókra hívja fel a figyelmet, akik kulcsszerepet játszanak az egészségügy, az energiaipar, a gyártás, a kiskereskedelem vagy a logisztika területén: az asztal nélküli, nem irodai dolgozókra.