Lehet-e egy vállalkozás kötelező bankszámlája Wise vagy Revolut számla?
Egyelőre nem, de ez nem jelenti azt, hogy adott esetben nem éri meg a cégnek ilyen számlával rendelkeznie.
„Van 10 millió négyzetméternyi ingatlanunk, de nem akarunk telekbankár maradni, már középtávon meghatározó fejlesztő...
„Van 10 millió négyzetméternyi ingatlanunk, de nem akarunk telekbankár maradni, már középtávon meghatározó fejlesztő céggé szeretnénk válni” - mondta Kibédi Varga Lóránt, aki néhány hete a TriGranittól igazolt át a CBS Property-hez. Három évig vezette a Demján-féle megavállalatot, de előtte a CB Richard Ellisnél nemzetközi ügynökségi tapasztalatokat is szerzett.
A Sasad-os földeket a kilencvenes évek elején a Bankár Csoport vette meg, majd a többségi tulajdonában lévő Skoglundnál parkoltatta, illetve ezen a cégen keresztül készítette elő fejlesztésre. Magát a Skoglundot 2008 novemberében aztán eladta a Chayton Sava Property Ingatlanalap és az ugyancsak amerikai C V Starr befektető alkotta párosnak, amely 2009 novemberében CBS Property-re változtatta a nevet.
Az óriási vagyont birtokló társaság ingatlanaink nagy része főbb közlekedési csomópontok közelében található Budapesten és környékén. Az ingatlanok alapvetően három fő csoportba sorolhatóak: eladásra, fejlesztésre szánt ingatlanok és ún. telekbank jellegűek.
A nevet váltott cég új főnöke egyelőre csak annyit árult el, hogy a 70 telekből kiemeltek 3-4-et és azokra helyezik a hangsúlyt. A főcsapás iránya az M0-ás és az M6-os autópálya találkozásának környéke Budafok-Tétényben, ahol irodákat és üzleteket hoznának létre. Tárnokon egy közép kategóriás, 500 házas lakóparkban is gondolkodnak. A kiemelt projektek egy részét maguk viszik végig, másoknál befektetői-szakmai partnerekkel alakítanának vegyes vállalatokat.
Kibédi Varga Lóránt egy high-tech kikötőről is álmodik a Duna budafoki-nagytétényi szakaszánál. „Ez elvileg a mindenkori városvezetésnek is érdeke lehet, a kikötőhöz kapcsolt intermodális logisztikai központ erősítheti Budapest regionális szerepét” – vélekedett.
A CBS szerencsének mondhatja magát, mert nem kellett tüzet oltani a válság alatt. Nem kezdett kockázatos projektbe és nem vett fel nehezen visszafizethető hitelt. A vezető ugyanakkor elismerte, hogy nem siettethetik egyik kiemelt projektjüket sem, mert a bankok egyelőre mindentől vonakodnak, más fejlesztőkkel sem nagyon tárgyalnak. „Meg kell várni, amíg a magyar GDP tartósan 4 százalék fölött lesz, már nem nyomasztja az országot a magas munkanélküliség, s mindemellett új területek iránt, mint amilyen a XXII. kerület déli része, is fogékony lesz a piac” – fűzte hozzá.
Egyelőre nem, de ez nem jelenti azt, hogy adott esetben nem éri meg a cégnek ilyen számlával rendelkeznie.
Kedvező a lehetőség, de alaposan figyelni kell az előírásokra a belső szabályok kialakítására során.
A forint árfolyamingadozása feladja a leckét – különösen, ha importhányadot tartalmazó beruházást kell finanszírozni.
A sikeres cégfelvásárlás alapja az előre megtervezett finanszírozási háttér. Milyen szempontokat szükséges feltétlenül szem előtt tartani ennek során.
A hízelgést és a fenyegetést felváltva alkalmazva szavaztatta meg a republikánusokkal Donald Trump a „gyönyörű” költségvetési törvényt. A jogi kutyulmány minden óvatosságot sutba dobva növeli a deficitet és az államadósságot.
Az elnök nem vette jó néven, hogy korábbi szövetségese harmadik politikai erőt alapítana. Hogyan babrálhat ki Elon Musk Donald Trumppal?
Két tankert is megtámadtak a jemeni húszik pár nap leforgása alatt a Vörös-tengeren. Az akciókról és a süllyedő hajókról látványos videókat forgattak.
Közel-keleti válság ide vagy oda, a világ szinte fürdik az olajban.
A tárcavezető saját imázsa építésére használja a politikai tartalmú „családi” videókat.
A miniszter szerint 2026-ban azt kell eldönteni, hogy az XL-es biztonságban vagy a slim fit bizonytalanságban nagyobb a kockázat.
A kollagénpótlás óriási divat lett a fiatalságkultusz korszakában.
A medvét videózó sofőr nem tanult a korábbi esetekből.