Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
Az E.On kinnlevőségének fele a lakossági, másik fele a versenypiaci szektorban gyűlt össze, ami a bruttó árbevétel mintegy 10 százaléka, ezt pedig egyre nehezebben tudja finanszírozni a cég. A lakossági szektorban összegyűlt 35 milliárd forintnyi tartozásból 15 milliárdnál már minden fizetési határidőn jelentősen túljutottak a fogyasztók, 6,4 milliárd forint pedig a 90 napnál hosszabb ideje nem fizetők tartozása.
Az RWE-csoporthoz tartozó Elmű-Émász 2 millió lakossági fogyasztójából néhány ezernél kellett tartozás miatt tartósan kikapcsolni a szolgáltatást, míg a vállalkozásoknál leginkább a tiszavirág-életű társaságokkal van gond. Ezek három-négy hónap működés után eltűnnek.
A Főtáv fogyasztóinak mintegy 5 százaléka, körülbelül 20 ezer háztartás tartozik tartósan a szolgáltatónak, ez nagyjából 3 milliárd forint kintlévőséget jelent – olvasható a lapban.
