Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A kisgyerekes apák kevesebbet, az anyák viszont többet dolgoznak Svédországban, mint 25 évvel ezelőtt.
Egy svéd tanulmány szerzői az 1987 és 2011 közötti időszakot vizsgálták munkaidő és családi állapot szemszögéből. Negyedszázada a kisgyerekes férfiak hetente csaknem 16 órával dolgoztak többet a kisgyerekes nőknél. Mostanra a különbség 10 órányira csökkent.
A kisgyerekes apák egészen a 2000-es évek derekáig többet dolgoztak időben, mint gyermektelen férfi kollégáik, ám utána fordult a kocka, és visszafogták munkaidejüket. A gyermektelen férfiak munkával töltött ideje ugyanakkor nemigen változott a 25 év alatt.
A Statistics Sweden tanulmánya kimutatta az is, hogy a nők - akár gyerekesek, akár nem - több időt töltenek munkával, mint negyedszázada - adta hírül a The Local című svéd lap.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
A magánintézményben elhelyezett kisfiúért havonta 220 ezer forintot fizetett a család.
Hol máshol lehet együtt lógni egy pingvinkolóniával, megkóstolni néhányat a világ legjobb borai közül, és élvezni a tengerparti kilátást egy hegy tetejéről?
A járművek hivatalosan „kulcsos autók”, azaz megfelelő vezetői döntés esetén bármelyik dolgozó használhatja – például az elnökség tagjai is.
A Szovjetunió szétesése és a hidegháború vége óta soha nem volt ennyire feszült viszony a NATO és az orosz hadsereg között.