OKR: Az vagy, ami a célod! Hogyan sokszorozza meg az emberek teljesítményét a céltudatosság?
“Az OKR különlegessége abban rejlik, hogy a komplexebb vállalások teljesülésének felelősségét összehangolja az egyéni célkitűzésekkel. Eközben a működés szabadságát nem korlátozza, hanem támogatja. Segíti az egyéni kreativitás kibontakozását a fókusz megtartása mellett.“ – Kovach Anton, a ShiwaForce alapítója és vezérigazgatója, a „Mérd, ami számít!” szakmai lektora.
Az OKR módszertan alapjait Andy Grove, a menedzsmenttudomány atyja rakta le. Egyik tanítványa John Doerr, a „Mérd, ami számít!” könyv írója, amit a ShiwaForce és a HVG közösen jelentetett meg 2020. novemberében magyar nyelven is. Doerr a mesterétől tanultakat és tapasztaltakat továbbfejlesztette és a digitális világban hirtelen és óriási növekedésre képes technológiai vállalatok számára kidolgozta az “Objectives and Key Results” vagyis “Célok és Kulcseredmények” módszert, melyet ma már számos sikeres techcég, mint a Google, Intel, Apple, Twitter, LinkedIn, ugyanakkor rengeteg, a folyamatosan változó körülmények között is céltudatosságot kereső kisebb vállalat is használ világszerte és Magyarországon is.
Már a Covid-19 nélkül is a gazdasági élet egyik legfőbb jellemzője a változás volt, nem ragaszkodhatunk tehát a jól bevált dolgokhoz, ha sikeresek szeretnénk maradni. A sok irányváltás közepette azonban a cselekedetek értelme feledésbe merül és sokszor maguk a célok is elveszhetnek. Ezt nem kellene hagynunk.
Az vagy, ami a célod! – tartja a mondás és valóban, ha a céljaink óvatosak, visszafogottak, akkor az eredmény sem lesz átütő. Ha merünk bátrak lenni a célkitűzésben, ha a cél feszített, akkor ugyanaz a csapat, ugyanazon a terepen sokszor eredményesebb képes lenni.
Az OKR-módszer sem csodaszer, de segít igazán jónak lenni, segít céltudatosnak maradni és képes arra, hogy a negatív hatásokból is lehetőséget teremtsünk.
Az OKR-módszer eredményei:
- transzparens működés, kevesebb feszültség
- segíti a komplex problémák megoldását érthetővé tenni
- nyomonkövethetővé válik a felelősség
- segít harmonizálni az egyéni és a stratégiai célokat
- hosszútávon fenntartható gyors növekedés támogatása
Bármely szervezetben, legyen az ezer fős vállalat vagy 20 fős startup, egy határozott stratégia és az elszámoltathatóság elengedhetetlen a csapatok összehangolt működéséhez. Agilis környezetben, ahol a csapatok felhatalmazást kapnak a döntésekhez, nem lehet a működés mentén irányítani.
A céloknak, stratégiának kristálytisztának kell lennie ahhoz, hogy biztonságos környezet jöjjön létre, hogy az autonómiával rendelkező csapatok, ne elszálljanak, hanem a legjobb munkát végezzék el és kiemelkedő üzleti eredményeket érjenek el.
Vezetőként és munkavállalóként is csábító a lehetőség, hogy ugyanonnan kiindulva nem 10 százalékos, hanem tízszeres növekedést tudunk csinálni pusztán a célok helyes használatával.
“Lenyűgöző látni, ahogy a világ legnagyobb szervezeteiben személyes szinten is érzékelhető változások történnek attól, hogy a bennük dolgozó emberek szemmagasságába kerülnek a célok.” – Kovach Anton
A HVG és a ShiwaForce közös, “Mérd, ami számít” című szemináriuma az OKR módszertan bemutatásán túl valós nemzetközi és hazai esettanulmányokon keresztül tanítja meg, hogy hogyan tűzzünk ki merész, de elérhető célokat, amik kihívást is jelenthetnek, továbbá arról is szó lesz, hogyan lehet a célok révén hatékonnyá és eredményessé tenni a csapatok működését.
“A legmerészebb OKR vágyam: képessé tenni az embereket arra, hogy együtt elérjék, ami látszólag lehetetlen. Hogy létrehozzák és fenntartsák a siker és a jelentőségteljes tevékenység szervezeti kultúráját. Hogy folyamatosan inspirációt kapjanak, és elérjék legfontosabb céljaikat – mindazt, ami számít.” – John Doerr
Az oldalon elhelyezett tartalom a HVG Szemináriumok & Konferenciák közreműködésével jött létre, amelynek előállításában és szerkesztésében a hvg.hu szerkesztősége nem vett részt.
