Kivirult a tavasz és berobbant a kampányolás. Ez csak egy dolgot jelenthet: mind a politikusok, mind a férfiak udvarolni kezdenek. Az ismerkedés és a politika nagyon hasonló. Mindkettőnél meghatározó a kampányidőszak, amelynek az egyik legfontosabb eszköze a flörtölés, mérőfoka pedig a szexepil.
Prémium hírlevelek // Üzleti intelligencia. A Boston Consulting Group szakértői szerint a következő évtizedek nyertesei azok a vállalatok lesznek, amelyek a hosszú életúttal – vagyis a hosszan tartó egészséges életutat segítő legfontosabb életpillanatokkal – terveznek.
Előfordult már veled, hogy olyan intuitív döntéseket hoztál, amiket utólag nem tudtál pontosan megmagyarázni? Tapasztaltad már azt, hogy munkatársaid álláspontjai megváltoznak, amint más kollégák társaságába kerülnek? Érezted már úgy, hogy a cégedben a fejlesztési javaslatok elbuknak a szokás vonzó kényelme miatt? Ha igen, ez csak azt jelenti: ember vagy és emberekkel dolgozol. Ezeknek a jelenségeknek ugyanis mind jól leírható viselkedéstudományi háttere van. // Megújult A jövő vállalata hírlevelünk a BeHive és a LEADlab csapatával, itt az első rész.
A drogszigort fokozó új salátatörvény a jól megszokott büntetőjogi elrettentéssel szorítaná vissza a terjesztést és a fogyasztást, miközben az alkoholról szemérmesen hallgat.
„Írd le, hogy milyen lenne számodra az ideális férfi!” – hallottam számos alkalommal az értem aggódó családtagok, barátok szájából. Amikor egy alkalommal elsoroltam a számomra legalapvetőbb tulajdonságokat és elvárásokat, édesapám mosolyogva csak annyit mondott: „Most leírtad Jézus Krisztust”. // Új hvg360 prémium hírlevél indul: ez Martini Noémitől a Kokett.
A politika nem a nők műfaja. Jelenleg egyetlen női miniszter sincs a kormányban. A macsóskodás gyakorlatilag államforma. A „tehetséges hölgyek” ugyan próbálkozhatnak, de azt is csak akkor, ha bírják gyomorral a férfi öltöző stílusú közéletet. De ne legyünk igazságtalanok. Az újságírás sem a nők műfaja.
Jobb híján továbbra is amerikai dollárban számolva, újabb történelmi csúcson van az arany ára – már megint. De mi a helyzet a digitális arannyal, a felvilágosult emberek jövőbeli jólétének forrásával, aminek algoritmikus okokból felülről olyan korlátos a kínálata, hogy a pénzszaporító, a világ devizáit szétinfláló elvetemült jegybankárok is attól koldulnak?
Mára az olyan robosztus területek vezetőinek, mint amilyen az autógyártás vagy az olaj- és gázipar, bizonytalan környezetben kell navigálniuk – míg mások ezt már korábban sem spórolhatták meg. A kísérletezők az elmúlt húsz-harminc év gyorsan változó környezetében kolosszálisat bukhattak vagy őrülten meg is gazdagodhattak. A Boston Consulting Group (BCG) szakértői most a „két szív” elméletével elemzik az analóg-digitális átmenetet. Mit csinált jól és rosszul a Tesla, az Apple, a Microsoft vagy az Amazon? Mire érdemes figyelnie a vezetőknek 2025-ben?
Most, hogy Matolcsy György kétszer hatéves elnöksége véget ért, eljött az idő megnézni, mennyire voltak megbízhatóak az MNB gazdasági előrejelzései. Nos, vannak bajok.
Mióta szigetelődött el ennyire hermetikusan az államfő a társadalomtól, sőt kicsoda, vagy inkább micsoda egyáltalán ma ez a közjogi intézmény? Az alaptörvény megfogalmazásában az államfőnek a nemzet egységét kellene kifejeznie, őrködve az államszervezet demokratikus működése felett. A Schmitt-Áder-Novák hármas kemény munkával feledtette ezt a nemes kötelezettséget a társadalommal, a bürokratikus hivatalok és kommunikációs szakemberek mögé bújó Sulyok Tamás pedig ott folytatja, ahol elődei abbahagyták.
A globális trendekkel összhangban 2024-ben a magyar nagyvállalatok több mint háromnegyede tett közzé fenntarthatósági jelentést, a kibocsátási célok és a lényegességi felmérés gyakorlatát tekintve pedig felül is múlják a világátlagot. Nagy Julianna szenior menedzser és Anga Adrienn menedzser összefoglalója a KPMG ehavi ESG hírlevélében.
Achtung, achtung, előzünk! Emlékeznek még az ígéretekre, hogy 2030-ra utolérjük Ausztriát? Nem fogjuk – és még sok-sok évtized múlva is csak kisebb gazdasági csodával lehetünk a közelükben. Az EU-átlag talán kicsit közelebb van, de ahhoz is lenne min változtatnunk, hogy odáig eljussunk.
Feladta a leckét a jogászoknak a törvénymódosítással és a tanúk befolyásolásával bonyolított bajai gyilkosság ügye. Ha a tettes valóban az elkövetés idején még fiatalkorú F. János volt, akkor jogi szempontból a legfontosabb kérdés most az, hogy elévült-e a büntethetősége vagy sem. Az e heti Közlönyben ebben segítek eligazodni.
Mint már annyiszor, ismét válaszolunk a legégetőbb kérdésekre.
„Nekünk már úgysem lesz nyugdíjunk!” – fogalmazta meg alaptézisét a taxis, amikor a dugóban araszolva próbáltuk elütni az időt egy kényszeredett beszélgetéssel. Hamar a nyugdíjrendszerre terelődött a szó (szakmai ártalom), bár emlékeim szerint nem erőltettem.
A polikrízis az új normális. A megatrendek – mint például a klímaváltozás, a technológiai változások, az elöregedő társadalom problémája – minden iparágat és szereplőt érintenek. A szervezetek egy ilyen korszakban nem csak az akut kríziseket kénytelenek kezelni, de a működésüket és üzleti modelljüket is át kell alakítaniuk. Hogyan?Gyenes Péter, a PwC szakértőjének írása a friss Jövő vállalata hírlevélben.
Ahogy Magyarországon, úgy sok más országban is közeleg a digitális állampolgárság – elméletben egy olyan új világ, ahol a jogosítvány megújítása, a munkanélküli ellátás igénylése vagy egy építési engedély megszerzése olyan egyszerű, mint egy pizza rendelése. Gyors, hatékony, zökkenő- és papírmentes. Jó esetben. Hogy mindennek mik a legfontosabb feltételei, azzal a Boston Consulting Group (BCG) szakértői nemrég az Imagine This című podcastjükben foglalkoztak. Az eheti Üzleti intelligenciában összefoglaltuk nektek a lényeget.
