Kiberbiztonság: Meddig kell elkészülnie a kötelező auditnak?
A kiberbiztonsági követelmények teljesítése érdekében további fél év felkészülési időt kaptak az érintett szervezetek.
Nem várnak az állami bürokráciára - a turisztikai szolgáltatók inkább saját egyesületeik révén maguk veszik át a helyi idegenforgalom fejlesztésének irányítását.
HVG |
HVG |
A beutazóturizmust az elmúlt évek csetlő-botló imázskampányai sem lendítették fel. Előbb Tony Curtis, utóbb az ország szellemi nagyságaira épített reklámakció bizonyult hatástalannak, amiből őszre azt a következtetést vonta le az ágazatot felügyelő Önkormányzati és Területfejlesztési Minisztérium, hogy váltani kell az ország idegenforgalmi marketingjére szakosodott Magyar Turizmus Zrt. (MT) élén, és új külpiaci stratégiát kell kidolgozni. A tavalyival megegyező 4,6 milliárd forintos keretből az MT-nek a működési költségek terhére kell növelnie a marketingre fordított pénzt. Ezért az új vezérigazgató, Róna Iván a csaknem kétszáz fős stáb egynegyedének leépítésével kezdte működését.
Hatástalan imázskampányok © Benkő Imre |
A balatonalmádiak így a tiszazugiakhoz hasonlóan belátták, a gondoskodó állam kora lejárt; harminctagú turisztikai egyesületük lapzártánk után, május 2-án alakul meg, és egyik első célja az, hogy kiváltsák a Falusi megfogalmazásában "nem túl combos" helyi Tourinform-iroda tevékenységét. A részben az MT alá tartozó üzlethelyiség ugyanis többnyire akkor van nyitva, amikor nem kellene, amikor pedig szükség volna rá - például húsvétkor és pünkösdkor -, az iroda munkatársa éppen jól megérdemelt pihenőnapjait tölti. Ezért az egyesületi tagdíjakból egy érintőképernyős, vandálbiztos információs pontot szerelnek fel a város központjában, ahol a turisták a nap 24 órájában szálláshoz vagy éppen programötlethez juthatnak.
"Fenntartható turizmus csak ott van, ahol a szolgáltatók összefognak" - vallja a sármelléki repülőtér marketingigazgatója, Palkó Lajos is, aki szerint a FlyBalaton Airport impozáns növekedése részben annak köszönhető, hogy a környék önkormányzataival és szállásadóival, nem utolsósorban pedig a Magyar Turizmus Zrt.-vel közösen támogatják az oda érkező fapados járatok, köztük a Germanwings marketingmunkáját. A Balaton nyugati szegleténél fekvő légikikötőben az utasok száma tavaly 25 ezerről 70 ezerre nőtt, vagyis csaknem megháromszorozódott, az idén és jövőre pedig duplázásra számítanak az üzemeltetők.
A felpezsdülő egyesületi élet nem kis részben annak a mintegy 300 milliárd forintnyi uniós támogatásnak tulajdonítható, amely a következő hét évben érkezik Magyarországra, elsősorban a regionális operatív programok révén. Az éppen csak egymásra talált tiszazugi partnerek például most dolgoznak egy 670 millió forintos fejlesztési terven, amelynek keretében kikötőket létesítenének a tiszai vízi turizmus fellendítésére, Tiszainokán borházat, Kunszentmártonban pedig negyvenszobás wellness-szállodát építenének.
Hasonló terveket sző a napokban bejegyzett Tisza-tavi Turizmus Fejlesztő Egyesület is, amely 35 idegenforgalmi szolgáltató összefogásával alakult meg. Dédelgetett álmuk egy 1,5 milliárd forintos projekt, amellyel a két négyzetkilométernyi területű Óhalász-szigeten egy skanzent alakítanának ki. A kikötővel ellátott történelmi park az ősi magyar állatok és mesterségek bemutatásával egész napos programra, és a remények szerint akár egy éjszaka eltöltésére is a Tisza-tónál marasztalná a kirándulókat. Az egyesületi tagok a pályázati források megnyílásáig sem tétlenkednek: összedobtak pénzt, hogy néhány fős delegációval bemutatkozhassanak egy holland turisztikai vásáron.
A civil önszerveződés ráadásul a gazdaság kifehérítéséhez is hozzájárulhat. Felismerték ugyanis, hogy a feketéző szállásadók rontják a statisztikákat, így a Tisza-tónál is a valóságosnál kevesebb vendég-éjszakát tartanak számon. Márpedig az uniós források elosztásakor odafigyelnek arra, hogy feleslegesen ne adjanak pénzt a gyenge vonzerővel rendelkező térségeknek. Ezért a Tisza-tavi egyesület több hatóságnál is lobbizott, hogy szigorítsák meg az adókerülő szálláshelyek ellenőrzését.
SZABÓ YVETTE
A kiberbiztonsági követelmények teljesítése érdekében további fél év felkészülési időt kaptak az érintett szervezetek.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Az öröklés előkészítése, a vagyon átruházása bonyolult, tudatosságot igénylő folyamat – különösen akkor, ha működő cég is van a javak között.
Az elektronikus aláírásoknak egyre nagyobb a szerepe, de a különböző típusok közötti különbségek nem mindig egyértelműek.