Az interim menedzsment olyan rugalmas foglalkoztatási forma, amely megfelel  a válság bizonytalanságaiból adódó igényeknek és egyben biztosítja a nagy szakértelem csupán meghatározott időre való bevonásának lehetőségét. Hazánkban még nem  annyira ismert, mint Európa fejlettebb országaiban vagy éppen Amerikában. Pedig jelen van, csak sokszor nem látható formában. A Magyarországon élő és dolgozó külföldi menedzserek egyre növekvő hányada interim, vagyis meghatározott idejű, meghatározott feladatra szóló megbizatással dolgozik. Csakhogy ez nem publikus. Vagyis nem verik nagydobra.

Az interim szó nehezen fordítható, csakúgy, mint széleskörűen elterjedt párja, a menedzsment. A magyar időszakos, vagy meghatározott idejű vezetés lehetne a megfelelője, de a vezetéstudományban itthon is inkább az angol kifejezés használatos. Magyarországon 7-8 éves múltra tekint vissza, ez alatt néhány százas – elsősorban külföldi tulajdonban lévő – vállalati körben az átmeneti problémák megoldásának egyik lehetséges módjává lépett elő.

© sxc.hu

Nem csak a vállalatvezetőknek és HR-eseknek kellett megbarátkozniuk a fogalommal, hanem az időleges vezetést választó és vállaló vezetőknek is. Állandó és határozatlan időre szóló munkához szocializálódott gondolkodásmódunkban a legnehezebb a biztonság feladásának gondolatával megbirkózni. Az interim menedzser egyszer 6 hónapot tölt egy gazdálkodó szervezetnél, ezt követően lehet, hogy 3-4 hónapig újabb szerződésre vár. Vagyis ez ez bizonytalanabb, de bátrabb életforma. Jobban megfelel azoknak, akik a munka és a magánélet egyensúlya közül utóbbira helyezik a hangsúlyt.

De kik valójában az interimek?

Életkoruk szerint 40, de inkább 50 fölötti tapasztalt vezetők, akik szakmájuk kiváló ismerői: gyakorlatra általában nemzetközi környezetben, nagyvállalatoknál tesznek szert, mégpedig első vagy második számú vezetőként. Jellemző rájuk a magas szintű képzettség, néha túlképzettség, amely lehetővé teszi számukra, hogy egy idegen környezetben, személyes ismeretségek és betanulási, beilleszkedési idő nélkül azonnal hitelesen és sikeresen tudjanak dolgozni. Nagyfokú kulturális érzékenységük és érzelmi intelligenciájuk a zökkenőmentes beilleszkedés záloga. Egy interim megengedheti magának, hogy ne foglakozzon a belső politikai játszmákkal, ne érdekelje, hogy ki kivel van jóban és nem kötik le energiáit a belső diplomáciai harcok sem. Hiszen ő nem akar előrelépni, és nincs szüksége arra, hogy megnyerje felettesei kegyeit. Vállalatvezetők nyilatkozták, hogy a vezetői csapatban az interim menedzserek azok, akik igazán őszinték mernek lenni, státuszukat ugyanis nem rendíti meg a kellemetlen valóság feltárása.

Az interim munkák közös jellemzője, hogy nem általános, folyamatos munkavégzésre, hanem egy konkrét feladat megoldására szólnak. A szakirodalom három fő igénybevételi szükségességet említ. A változás, vagy krízismenedzsmentet, amikor vagy egy átszervezés, összeolvadás, akvizíció levezetéséről szól a szerződés, vagy egy válsághelyzet megoldásáról. A második leggyakrabban előforduló igény a „gap management” vagyis az átmenetileg kieső vezetők pótlása. A harmadik jellemző terület a projekt management, amelynél egy meghatározott feladat ütemterv szerinti végigvitelét kell megoldani. Ez lehet egy termékbevezetés, egy új üzletág indítása, de egy különleges kutatási program lebonyolítása is. 

Egy interim menedzser után felszámítható napidíj itthon elérheti a 250 ezer forintot is, az átlagos napidíj azonban 100 és 200 ezer forint között mozog. Ez első látásra soknak tűnik. Ha azonban utána számolunk, mibe kerül egy vezető: a fizetés, a közterhek, a megkeresésére és kiválasztására fordított pénz, prémiumok, szolgálati autó és egyéb juttatások – beleértve az esetleges végkielégítést –, akkor már egymás mellé tehető a két összeg, mert többnyire az interim menedzsment olcsóbb.

Lipcsei András
Interim Management Resourcing ügyvezető partner