Tetszett a cikk?

A hazai humántanácsadók és az általuk kínált szolgáltatást igénybe vevők első találkozóját - a Managerek éjszakáját - rendezik Velencén, október 15-én.

A Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány kuratóriumának elnöke, Kollárné Déri Krisztina válaszolt néhány, coachinggal kapcsolatos alapvető kérdésre.

- Milyen célból szerveződött, mire vállalkozik a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány?

- Kollárné Déri Krisztina: A Magyar Coachszövetség (Magyar Coachok Szövetsége a Rezilienciáért, azaz az Életminőség és a Szervezeti Kultúra Javításáért Közhasznú Alapítvány) 2008-ban létesült és a magyarországi ontológiai coachok alapítói szándéka mentén szerveződik. Elsősorban ernyőszervezetként működik azzal a céllal, hogy a hazai humántanácsadók számára valódi, aktív és jól szervezett érdekvédelmi bázist biztosítson.

Közös cél, hogy elfogadtassuk és elismertessük a hazai piaccal (képzőkkel, tanácsadó szolgáltatókkal és a tanácsadókat kereső személyekkel, szervezetekkel), hogy csak magasan képzett, akkreditációs eljárásban tanúsított tanácsadókkal szerződjenek, mert ez biztosítja számukra a tényleges szakmai támogatást és mérhető eredményeket. Olyan közösséget működtetünk, amely folyamatosan keresi a kapcsolatot más szervezetekkel (hazai és nemzetközi szinten), például nemrégiben léptünk szövetségre a Magyar Szexuálterápiás és Párterápiás Egyesülettel, így a tagjaink már élvezhetik az általuk nyújtott előnyöket is (pl. átjárható képzési rendszer, egyeztetett, magas színvonalú minősítési eljárás, közös szakmai diskurzus és fórum, stb.). A hasonló együttműködések minőségbiztosítási szempontból játszanak jelentős szerepet, hiszen összemérhetővé teszik a tanácsadói teljesítményeket.

- Mit jelent a reziliencia? Hogyan került az alapítvány nevébe?

- Kollárné Déri Krisztina: A reziliencia rugalmas alkalmazkodóképességet jelent. Az ontológiai coachok és mediátorok nem pusztán azt a szlogenszerű célt tűzik ki, hogy a coacheek (tanácsadást igénybe vevők) a legjobbat hozzák ki magukból, hanem elfogadtassák azt a tényt, hogy problémák mindig vannak és lesznek. Nem egyes problémák megoldását vállaljuk tehát, hanem olyan gondolkodási mintát adunk, tanítunk, ami lehetővé teszi, hogy később (amikor már elmegy a coach), a segítséget kérők sokkal könnyebben birkózzanak meg a szükségképpen újra jelentkező és persze már más típusú nehézségekkel. A folytatást itt olvashatja.

Tartalmi partnerünk a HR Portal.

Karrier

Mitől lesz kelendő a HR-es?

Sok összetevője van asikeres HR-es karriernek. Kellenek hozzá például a jó szakmai alapok, a gyakorlat, kihívást jelentő feladatok, jó kapcsolatok és nem árt egy fejlesztő, "coach" típusú vezető sem. Ezek birtokában könnyebben boldogulhat egy váltásra készülő HR-es.

„Vége van, kicsi” – mutatjuk, milyen szürreális módokon búcsúzhat el 2024-től

„Vége van, kicsi” – mutatjuk, milyen szürreális módokon búcsúzhat el 2024-től

Kémkedés gyanúja miatt emeltek vádat orosz-német kettős állampolgárok ellen Németországban

Kémkedés gyanúja miatt emeltek vádat orosz-német kettős állampolgárok ellen Németországban

„Vége van ennek, kicsi” – a Kispál-bulin derült ki, honnan is volt ismerős Menczer Tamás elhíresült mondata

„Vége van ennek, kicsi” – a Kispál-bulin derült ki, honnan is volt ismerős Menczer Tamás elhíresült mondata

Tűz ütött ki egy szófiai vasúti kocsiban, négy hajléktalan meghalt

Tűz ütött ki egy szófiai vasúti kocsiban, négy hajléktalan meghalt