Egy startup indítása heti 20-60 órát vehet igénybe, hónapokon keresztül. Ez idő alatt legfeljebb félállásban lehet dolgozni, rugalmas munkaidőben, vállalva a szabadidő teljes feláldozását. Másik megoldás lehet a munkamegosztás, a feladatok delegálása. Ebben az esetben azonban kitűnő koordinációra és nagyfokú együttműködésre van szükség, és még így is előfordul, hogy olykor – egy vagy több embernek – egész nap a vállalkozással kell foglalkoznia. Ha ez az időbeosztás nem kivitelezhető, kár belevágni.

A startuppernek szüksége van szövetségesekre, mint a családtagok, akik sorban állnak a villanyszámlájával helyette, és megfőzik a kávéját. Szövetséges a szomszéd informatikus srác, akivel lehet barterezni, cash-flow problémák esetén. Szövetséges egy másik startup, akivel meg lehet osztani a tudást, hiszen a közösséghez tartozás növeli a kreativitást, termelékenységet, azaz a siker esélyét.

Akkor érdemes belecsapni igazán, ha már validálta termékét, vagyis vannak ügyfelek, vásárlók, akik komolyan érdeklődnek a termék iránt, és akiktől valós visszacsatolást kaphat termékéről – a puding próbája az evés.

Kell egy vezető. Baráti társaságként nem működhet a dolog, kell egy önálló, erős belső motivációkkal rendelkező, fegyelmezett és céltudatos vezető, aki hajtja a csapatot, és a lendület motorja. Szükség van egy szkeptikusra is, aki mindenbe „beleköt”, észreveszi a hibákat, hiányokat, egy realista, aki a „földön tartja” a csapatot, és megfogalmazza aggályait.