Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Azzal együtt, hogy a játékpiac nagyot bukott, a Lego növelni tudta piaci részesedését, és tele van tőkével. Mint azt a cég vezetője a részvényeseknek és a sajtónak elmondta, új befektetéseket terveznek, egyúttal meglévő kapacitásaik, többek között magyarországi gyáruk fejlesztését.
A Lego tavaly 780 terméket tartott forgalomban, ennek a fele új termék volt. Ebben benne vannak olyan hagyományos termékcsoportok, mint a Harry Potter és a Star Wars is, mostantól az a fő feladat, hogy ezeket a termékeket minél környezetkímélőbb anyagból fejlesszék – mondta a vállalat befektetői háttérbeszélgetésén Niels B. Christiansen vezérigazgató.
A szakember kiemelte: „A külső piaci körülmények ellenére folytattuk a jövőbe való beruházást, és jó eredményeket értünk el a digitális, fenntarthatósági és kiskereskedelmi kezdeményezések terén, amelyek támogatják a hosszú távú növekedést. Hálásak vagyunk elkötelezett kollégáinknak.” Mindehhez az kellett Christiansen szerint, hogy a nehéz piaci körülmények ellenére a játékgyártó jobban áll, mint bármikor több mint kilencvenéves történelme során.
A cég a tavalyi évben 65,9 milliárd dán koronányi árbevételről számolt be, ez nagyjából napi árfolyamon 3500 milliárd forint, egyben éves összevetésben 2 százalékos növekedés. A teljes játékpiac 7 százalékkal esett vissza globálisan, a maga növekedését a Lego organikusan érte el. Az értékesítések 4 százalékkal emelkedtek, elsősorban az Egyesült Államok és a közép-európai térség kereslete nyomán, visszafogó tényező volt Kína, ahol tavaly még víruskorlátozások is hatottak a kereskedelmi forgalomra.
Ezzel az eredménnyel a cég magabiztosan tudja további fejlesztéseit finanszírozni. Christiansen elmondása szerint 1 milliárd dollár befektetés zajlik az USA-ban és Vietnámban, miközben a magyar vállalatot is fejleszti a cég.
A cégvezető arról is beszélt, hogy 2032-re minden legóalkatrész megújuló anyagból lesz a tervek szerint, ennek érdekében az elmúlt években 600 anyagot teszteltek. A feladat nehézségét mutatja, hogy néhány hónapja tett le például arról a cég, hogy PET-palackok újrahasznosításával gyártson kockákat.
Most 12 százaléknál tartanak, és nem nehéz belátni: komoly feladatról van szó, hiszen a legókockák leginkább műanyagból vannak. A cég ugyanakkor azzal is tisztában van, hogy egy-egy alkatrészt akár több generáción keresztül is használnak, a fejlesztéskor ezt is igyekeznek szem előtt tartani.
Ezzel együtt a Lego is digitalizálódik, a Fortnite videójáték kiadójával való együttműködést Christiansen külön kiemelte, ahogy azt is, hogy jelenleg 780 termékük van piacon, ennek fele új. A cég úgy látja, ezzel a választékkal minden árszinten megjelenik a piacon, így a teljes felhasználói spektrumot meg tudja szólítani.
A legóalkatrészek 96 százalékban újrahasznosulnak, de a fennmaradó 4 százalék is tétel. Az újrahasznosuló alkatrészeknek jelentős piacuk, sőt tőzsdéjük is van, erről itt írtunk korábban részletesen.
Azt is hangsúlyozta a vezérigazgató, hogy aki új legót vesz, mostantól jó eséllyel papírzacskókban találja az alkatrészeket a cég környezetvédelmi vállalása értelmében, ami néhány évtizeden belül globálisan karbonsemleges működést feltételez. Mindezt úgy, hogy közben globálisan növeli üzlethálózatát, legyen szó saját vagy partnereken keresztül üzemeltetett egységekről.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
A magánintézményben elhelyezett kisfiúért havonta 220 ezer forintot fizetett a család.
Hol máshol lehet együtt lógni egy pingvinkolóniával, megkóstolni néhányat a világ legjobb borai közül, és élvezni a tengerparti kilátást egy hegy tetejéről?
A járművek hivatalosan „kulcsos autók”, azaz megfelelő vezetői döntés esetén bármelyik dolgozó használhatja – például az elnökség tagjai is.
A Szovjetunió szétesése és a hidegháború vége óta soha nem volt ennyire feszült viszony a NATO és az orosz hadsereg között.