Céges bankkártyák – Hogyan osszunk?
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Tavaly a Budapest Bank adózás utáni nyeresége az előző évi 7,876 milliárd forintról 7,492 milliárd forintra mérséklődött. A hitelintézet kedden tette közzé az elmúlt évre vonatkozó, magyar számviteli szabályok szerint készült konszolidált gyorsjelentését.
Budapest Bank. Pénzüknél vannak © BB |
A hitelintézet teljes betétállománya az előző évi 429,503 milliárd forintról 542,715 milliárd forintra emelkedett 2006-ban. A hitelállomány a 2005-ös 469,304 milliárd forintról 590,893 milliárd forintra nőtt 2006-ban.
Mark Arnold kifejtette: a Budapest Bank tavaly folytatta középtávú stratégiájának megvalósítását, ennek alapján a bank hálózata az elmúlt évben 16 új bankfiókkal, és 3 új, a privátbanki ügyfelek kiszolgálására szakosodott Money Plus központtal bővült, mára összesen 95 egységet számlál a hálózat. A bank egymilliárd forintnyi beruházás eredményeként tavaly júniusban megnyitotta második bankműveleti központját Békéscsabán, amely az elmúlt év végén már 156 főt foglalkoztatott, és 2008-ra több mint félezer szakembernek ad majd munkát.
A fiókhálózat bővítése mellett a Budapest Bank 2006-ban is kiemelt figyelmet fordított termékpalettájának bővítésére. A hitelintézet az elmúlt évben több mint 20 új termékkel jelent meg a hazai piacon. A Budapest Bank növekedésének egyik fő motorja 2006-ban a lakossági üzletág volt. A lakossági ügyfelek által felvett hitelállomány a 2005-ös 203 milliárd forintról 37 százalékkal 278,1 milliárd forintra emelkedett, miközben a betétállomány 50 százalékkal az előző évi 130,3 milliárd forintról tavaly év végére 195,7 milliárd forintra bővült.
Az elnök-vezérigazgató kiemelte: az elmúlt évben a bank jelzáloghiteleinek állománya a piacot jelentősen meghaladó mértékben, 71 százalékkal 84,1 milliárd forintra bővült. Az emelkedés főként a termékfejlesztésnek tudható be, a fedezetlen lakossági hitelek (hitelkártya, privát kölcsön, áruhitel) összege tavaly 37 százalékkal az év eleji 59,5 milliárdról 2006 végére 81,8 milliárdra növekedett. A legnagyobb bővülést a hitelkártya üzletág "hozta", a bank tavaly 168.000 új kártyát bocsátott ki.
Az autófinanszírozási piac tavalyi erőteljes visszaesése ellenére a Budapest Autófinanszírozási Zrt. - hitelportfoliója minőségének megőrzése mellett - 21 százalékkal növelte hitelállományát, amely így az előző évi 84,4 milliárd forintról 101,7 milliárd forintra emelkedett.
A Budapest Bank vállalati üzletágának tevékenységét nézve a bank 2006 januárjában vezette be a vállalati ügyfeleknek a szabadon felhasználható hitelkeretet biztosító Budapest Üzleti Kártyát. A húszmillió forintos hitelkerettel elérhető Budapest Üzleti Kártya hitelállománya az elmúlt évben a közel 300 millió forintos előző évi szintről 3 milliárd forintra emelkedett. A tavaly szeptemberben bevezetett, az akár 15 éves futamidővel igényelhető Kötetlen Vállalkozói Jelzáloghitelnek köszönhetően a vállalati üzletág jelzáloghitel-állománya 27 százalékkal 5,9 milliárd forintra nőtt.
A bank 2005 májusában indította el faktoring programját, ennek köszönhetően 2006 végére a faktorált forgalom elérte a 11,6 milliárd forintot, szemben a 2005. évi 3,4 milliárd forintos állománnyal. A bank a szintén 2005-ben útjára indított POS terminál kihelyezési program keretében tavaly év végére több mint 600 kártyaleolvasó-berendezést helyezett ki.
Tavaly a bank vállalati hitelállománya 10 százalékkal bővült, a 2005-ös 212 milliárd forintról 233,8 milliárd forintra emelkedett. Ezen belül, a kis- és középvállalkozások számára kihelyezett hitelek volumene 136,3 milliárdról 15 százalékkal 157,4 milliárdra nőtt, míg a lízingállomány a 2005-ös 51,6 milliárd forintról mintegy 8 százalékkal meghaladva 55,5 milliárd forintra bővült.
Folyamatosan bővül a céges bankkártyapiac. A kínálaton egyre inkább látszik, hogy a neobankok megjelenése versenyre készteti a hagyományos bankokat is.
Részletesen bemutatjuk az ilyen esetben felmerülő kötelezettségeket, amelyekkel számolni kell.
Egyre több szektorban kötelező a felelősségbiztosítás. Mire nyújt valódi védelmet? És mikor fizetjük hiába a díjat?
Július 1. fontos határidő a megváltozott a gazdasági tevékenységek egységes ágazati osztályozási rendszerének (TEÁOR) változása miatt.
A nemzeti konzultációk soha nem vonják be érdemben az embereket semmilyen döntés-előkészítésbe.
Az Ügyvédkör elnökét és egy volt belügyminisztert kérdeztünk.
Ma egy éve szűnt meg a kötelező akciózás, a kormány azonban nem tudta elengedni.
Visszaállt a háború kitörése előtti vámrendszer az EU és Ukrajna között.
Még mindig téma a szombati budapesti Pride a világsajtóban.
A szakértő szerint Európa vezetői végre ráébredtek a geopolitikai veszélyekre.