Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A Startupdate összegyűjtötte azokat a befektetői attitűdőket, amik könnyebbé tehetik és hatékonyabbá tehetik a startupok életét. Nézzük, mik is a legfontosabb vállalkozói igények?
A startupok közel 95 százaléka különböző okok miatt haszontalan zajnak számít a befektetők számára. A startup világ villámgyors – megtanult hálásak lenni az egyértelmű „nem”-ért, mert a legtöbben inkább 6 hétig papírokat gyártatnak velük, amit aztán nem olvasnak el, semmint hogy ki kelljen nyögniük egy döntést – írja a Startupdate. A seed fázisú befektetések nagyságrendjében – nagyjából 500 ezer dollárig – nyilvános term sheet-et, e fölött világos és részletes befektetési credo-t a term sheet minden lényeges pontjára vonatkozóan (mert itt egy minta már túl bonyolult). A term sheet-ek ne haladják meg a 10-12 oldal terjedelmet. Nincs ésszerű oka a term sheet-ek rejtegetésének.
Nagyon hasznosnak tűnik követni a tengerentúli befektetési logikát, ott ötven éves múltja van a kockázati tőkének. Sokat segítenek a bullshit-mentes, építő visszajelzések, még akkor is, ha rosszul esik nekik. Az igazán profi befektetők odaát is meg tudják fogalmazni az aggályaik és a nemleges befektetési döntésük okait és meg is teszik.
Egy pozitív befektetési döntés szóbeli kommunikációja még nem jelenti az üzlet megkötését, hiszen létezik due diligence, szavaznia kell a board-nak, közbeszólhat még sok minden. Azonban a befektetés a befektető szakmája, és – hacsak nem pont ezzel a vállalkozással veszíti el a startup-szüzességét – talán képes felvázolni a menetrendet 5 bővített mondatban. Tervezni kell, és szükséges – egy bizonyos határig. A tervezés addig a pontig értelmes, amíg iparági vagy tapasztalati adatokra épül. Ha még üzleti modell sincsen, csak néhány százezer lelkes early adopter, akkor hogyan lehetne bevételt tervezni?
Egy-két befektetőnek már leesett, remélhetően a maradék is megérti, hogy nem adják oda nekik az irányító kontrollt az első befektetési körben – tőkével, kapcsolatokkal, tanácsokkal beszállhatnak, mással egyelőre nem. Nagyon célszerű a startup világban jártas jogászokkal dolgozni. A hazai piac kicsi. Amerika, Németország, Oroszország, India, Kína – ismerjenek egy nagy piacot, mert gyorsan növekedni csak ezeken lehet.
További részleteket itt lehet olvasni.
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
Bővült azon fejlesztési lehetőségek köre, amelyekre a Demján Sándor Tőkeprogramban forrást igényelhetnek a vállalkozások.
Javult a vállalkozások alkupozíciója: az árak konszolidálódtak, a kockázati prémiumok csökkentek, van verseny. Érdemes élni a lehetőségekkel.
Már egyetlen, megfelelően kiválasztott MI-eszköz révén is jelentős hatékonyságnövekedést érhetnek el a kisebb cégek is.
A magánintézményben elhelyezett kisfiúért havonta 220 ezer forintot fizetett a család.
Hol máshol lehet együtt lógni egy pingvinkolóniával, megkóstolni néhányat a világ legjobb borai közül, és élvezni a tengerparti kilátást egy hegy tetejéről?
A járművek hivatalosan „kulcsos autók”, azaz megfelelő vezetői döntés esetén bármelyik dolgozó használhatja – például az elnökség tagjai is.
A Szovjetunió szétesése és a hidegháború vége óta soha nem volt ennyire feszült viszony a NATO és az orosz hadsereg között.