Szexi, és a profitot is növeli, de hogyan kapcsolódhat egy kisebb cég ehhez a trendhez?
Ötlépcsős útiterv a fenntarthatósági célkitűzések üzleti stratégiába építéséhez.
Az iGO Navigációról ismert NNG a hat évvel ezelőtti stratégiaváltással a fókuszt a kézi készülékekről az autóipari navigációs megoldások felé tolta el. Ma már ez adja a cég bevételének mintegy 80 százalékát. A döntést visszaigazolták az elmúlt drasztikus meredekséggel emelkedő pénzügyi mutatói, egy rangos európai szakmai díj is, melyeknek köszönhetően jelenleg a tíz legnagyobb autógyártóból 7 már NNG terméket használ.
Mivel a cégvezetés további lehetőségeket is lát az autóiparban, megvásárolja a georgia-i székhelyű nFuzion-t, mely 14 éve autóipari szoftvertervezéssel és prototipizálással foglalkozik.
„Egy közös projekt során ismertük meg az nFuziont, és elsőre egyértelmű volt, hogy közös a szenvedélyünk: mindketten hiszünk abban, hogy az autóiparban használt fedélzeti szoftverek a jelenleginél jóval felhasználóbarátabbak is lehetnek. Szakértelmükkel és lelkesedésükkel kiegészülve olyan eszközökön és technológiákon tudunk majd együtt dolgozni, melyekkel hatékonyan lehet az iparágban egyedülálló felhasználói élményt tervezni, kipróbálni és megvalósítani” – indokolta a döntést Balogh Péter, az NNG vezérigazgatója.
Az amerikai cég augusztus eleje óta az NNG leányvállalataként működik.
