A BlackRock-kal is együttműködve több tízezer piaci szituációt modelleznek, így alakítanak ki az ügyfeleik számára egy teljesen személyre szabott, célhoz kötött vagyontervet. Illés István, az APELSO Wealth Management társtulajdonosa arról is beszélt, hogy a hosszú távú vagyonépítéshez elengedhetetlen egy ambiciózus befektetési stratégia, de megfelelő tervezéssel jelentősen csökkenthetők a kockázatok.
Egy tavaszi hétvége a hegyekben. A hátadon egy kényelmes hátizsák, rajtad egy könnyű, szélálló kabát, a lábad alatt stabil talaj. A levegő tiszta, a zaj eltűnik, és néhány óra után már nem az e-maileken jár az eszed, hanem azon, hogy milyen jó egyszerűen csak haladni előre. Az outdoor élményben van valami elementáris. Valami, ami miatt egyre többen indulnak el hétvégente túrázni, kirándulni, vagy csak sétálni a természetben. De van egy kevésbé romantikus oldala is ennek a történetnek: a felszerelés.
Az űralapú szolgáltatások térnyerése új távlatokat nyithat az európai gazdaság technológiai fejlődésében.
Reggel fáradtan ébredsz, pedig eleget aludtál. Napközben nehezebb koncentrálni, ingerlékenyebb vagy, és úgy érzed, mintha folyamatosan „késésben lenne” a szervezeted. Sokan ezt a stressznek, a túlterheltségnek vagy egyszerűen az életmódnak tudják be. Pedig a háttérben gyakran egy sokkal kevésbé ismert, mégis komoly probléma áll: az alvási apnoé. Ez az állapot nemcsak az alvás minőségét rontja, hanem hosszú távon az egész szervezet működésére is hatással lehet. És ami talán a legmeglepőbb: sok esetben évekig rejtve marad.
Miközben a 2026-os bérpiaci változások komoly adaptációs kényszer elé állítják a hazai vállalatokat, a HR-stratégák egyre gyakrabban ismerik fel: a fluktuáció megállítása nem csupán HR-kérdés, hanem pénzügyi optimalizáció is. Egy friss iparági kutatás szerint a munkaerőpiac legfiatalabb szegmense tudatosabbá vált, ami a diákmunka szerepét is felértékeli a döntéshozók szemében.
A vendéglátás és a közétkeztetés világa ritkán kap reflektorfényt úgy, hogy egyszerre szóljon innovációról, fenntarthatóságról és üzleti realitásokról. A SIRHA Budapest azonban évről évre pontosan ezt teszi: megmutatja, merre tart a szakma, és melyek azok a megoldások, amelyek nemcsak jól hangzanak, hanem működnek is a konyhák mindennapjaiban.
A home office az elmúlt években végleg átalakította a munkavégzésről alkotott képünket. Már nem csupán az számít, hogy otthonról dolgozunk – az is fontos, hogy hol alakítjuk ki a munkaállomást. Egyre többen fedezik fel, hogy a négy fal helyett a terasz, az erkély vagy akár a kert is ideális munkakörnyezetté válhat. A tendencia nem véletlen: a természet közelsége, a friss levegő és a napsütés is hozzájárulhat a hatékonyabb, kiegyensúlyozottabb munkavégzéshez.
A vállalkozók egyik legnagyobb paradoxona, hogy miközben a növekedésre koncentrálnának, egyre több idejük megy el adminisztrációra. Számlák, utalások, egyeztetések, jogosultságok – mind olyan feladatok, amelyek nélkül nincs működés, de önmagukban nem viszik előre a céget. 2026-ra egyértelművé vált: nem az a kérdés, hogy digitalizálni kell-e a céges pénzügyeket, hanem az, hogy milyen szinten történik ez meg. A hagyományos működésről egy új modell felé mozdul a piac – ahol a pénzügyek nem akadályozzák, hanem támogatják a növekedést.
Az elmúlt években látványosan átalakult az, ahogyan az otthonunkról gondolkodunk. A pandémia alatt felgyorsult a home office térnyerése, majd a hibrid munkavégzés és a rugalmas időbeosztás végleg átrajzolta a mindennapokat. A lakás többé nem csupán lakótér: egyszerre iroda, pihenőhely, közösségi tér és feltöltődési zóna. Ezzel párhuzamosan egy másik trend is felerősödött: az outdoor living, vagyis a kültéri életterek tudatos használata. Nemzetközi trendriportok – például a Pinterest éves előrejelzései – egyértelműen mutatják, hogy az emberek egyre inkább a szabadban szeretnék megélni a mindennapjaik egy részét.
A magyar lakosság pénzügyi tudatosságáról, a befektetési hajlandóság növekedéséről, valamint az ezt segítő és kiszolgáló pénzügyi lehetőségekről beszélgettünk Rajna Gáborral, a Raiffeisen Bank lakossági bankolásért felelős vezérigazgató-helyettesével.
Laptopot venni ma már nem egyszerű technikai döntés, hanem tudatos választás. A kínálat óriási, az árak szórnak, és közben egyre több opció jelenik meg: új, használt, felújított. A legtöbben még mindig reflexből az „új” felé mozdulnak – pedig 2026-ban ez már korántsem az egyetlen logikus út. A kérdés ma inkább az: melyik opció ad valódi értéket a pénzünkért?
A magyar munkaerőpiac 2026-ban első ránézésre stabilnak tűnik. A foglalkoztatottság továbbra is magas, a munkanélküliségi ráta viszonylag alacsony. Mégis egyre több cég számol be arról: nehéz megfelelő embert találni. Ez a látszólagos ellentmondás nem véletlen. A számok mögött egy mélyebb, strukturális probléma húzódik meg – és ennek megértése ma már üzleti kérdés.
Reggel kávéért állsz sorba, egy érintéssel fizetsz. Útközben megrendeled az ebédet, délután online meeting, este pedig egy kattintással lefoglalod a hétvégi utazást vagy megnézed a laboreredményeidet. Mindez annyira természetes, hogy észre sem veszed: a napod szinte minden pillanatát egy láthatatlan digitális infrastruktúra tartja össze.
A marketing konferenciákon gyakran hangzanak el trendek, új fogalmak és gyors megoldások. De ritkábban látni azt, amikor cégek a saját működésüket, döntéseiket és hibáikat is megmutatják – nem csak az eredményeket. Pedig a valódi tanulságok nem a „mi működött”, hanem a „miért működött” kérdésben rejlenek.
Tavasszal szinte ösztönösen érezzük, hogy ideje változtatni. Többet mozgunk, tisztítókúrát tartunk, étrendet változtatunk a nyári formáért, új célokat tűzünk ki – és egyre gyakrabban nézünk körül az otthonunkban is azzal a gondolattal: valami már nem az igazi. A jó hír: nem kell teljes felújítás ahhoz, hogy új energiát vigyünk a térbe. Sőt, a 2026-os lakberendezési trendek most kifejezetten a gyors, tudatos és látványos frissítések felé mozdulnak. Olyan megoldások felé, amelyek akár egy hétvége alatt is kivitelezhetők, mégis radikálisan megváltoztatják az otthon hangulatát.
Igazgatósági tagnak választotta a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének társelnökét, dr. Kovács Patrikot a Business at OECD (BIAC) közgyűlése Párizsban.
Egy gyárban, műhelyben vagy logisztikai központban a munkaruha a mindennapi működés természetes része. A dolgozók felveszik a műszak elején, majd a nap végén leadják – és a történet itt a legtöbb ember fejében véget is ér.
A városi élet tempója az elmúlt években látványosan felgyorsult. Digitális zaj, folyamatos online jelenlét, állandó teljesítménykényszer, sokak számára a hétköznapok már inkább a túlélésről, mint a feltöltődésről szólnak. Nem véletlen, hogy egyre többen fordulunk a természet felé. Egy erdei séta, hegyi túra vagy egy hétvégi kiruccanás a hegyekbe sokszor többet ad, mint egy hosszú nyaralás: kikapcsolja a zajt, visszaadja a fókuszt, és újra emlékeztet arra, milyen érzés egyszerűen csak jelen lenni, létezni a mostban.
Hévíz szállodakínálata tavaly egy új, nemzetközi babérokra törő szereplővel bővült: a Le Primore nemcsak a szolgáltatások színvonalával, hanem a mögötte álló szemlélettel is ki szeretne tűnni a hazai kínálatból, ami a szakmai szervezeteken túl 74 ország kifejezetten spa-élményt kereső vendégeinek is feltűnt. A befektetők pedig – nagyon helyesen – úgy gondolták, hogy egy ilyen létesítmény vezetését a legjobb olyasvalakire bízni, aki a szakma minden szintjét megjárta a stázsolástól a menedzsmentig, és ezt a rétegelt tapasztalatot ma egy tudatosan épített, nemzetközi fókuszú koncepcióban képes hasznosítani. Alfred Hackl-lel, a Le Primore Hotel & Spa igazgatójával beszélgettünk.
A robotizációról legtöbbször gyárak, raktárak vagy önvezető autók kapcsán hallunk. Pedig a technológiai átalakulás jóval csendesebben, de ugyanilyen látványos módon jelenik meg egy egészen más területen is: a zöldfelületek kezelésében. Ma már nemcsak kísérleti projektekben, hanem ipari méretben dolgoznak autonóm gépek sportpályákon, ipari parkokban és napelemparkokban – sokszor úgy, hogy a környezetükben dolgozók észre sem veszik a változást.
