Nyár végén szinte észrevétlenül változik meg az otthon ritmusa. Reggel már hűvösebb a padló, este korábban kapcsolunk lámpát, és a terasz vagy az erkély lassan átadja a helyét a nappalinak. Ahogy rövidülnek a nappalok, ösztönösen több időt töltünk bent, és ezzel együtt változni kezd az is, mire vágyunk a környezetünktől.
Egyre több tudományos bizonyíték támasztja alá, mekkora hatással van életmódunk arra, hogyan éljük meg ezt az életszakaszt mind lelkileg, mind fizikailag. Az életmódorvoslás megoldást ad mind a testi tünetek enyhítésére, mind a lelki folyamatok támogatására, és a hosszabb távú egészségügyi következményeket is jelentősen befolyásolhatja.
Az extrém hőség és a vízhiány nemcsak az energiarendszert teszi próbára, hanem azt is megmutatja, mennyit számít, mikor és mennyi áramot fogyasztunk. Nagy Zsuzsával, az E.ON Energiamegoldások Kft. ügyvezető igazgatójával arról beszélgettünk, hogyan alkalmazkodhatnak az új helyzethez a háztartások, a vállalkozások és maga az energiarendszer.
Kiskunfélegyházán nyílt meg a Lidl legújabb logisztikai központja, amellyel nemcsak 70 áruházának ellátását biztosítja a kiskereskedelmi lánc, de stabil munkalehetőséget és kiszámítható bérezést is kínál a régióban élő munkavállalóknak.
A felhőszolgáltatás körüli hype mostanra józan elvárásokká és preferenciákká csontosodik, és minden adott ahhoz, hogy jókor és jól használjuk. Többek között erről beszélgettünk a One Solutions munkatárásával, Albert Tamás Lászlóval, aki a felhő- és adatközponti szolgáltatások szakértője.
Két erős hatás formálja napjainkban az autópiaci kínálatot: egyrészt a kínai márkák növekvő jelenléte, másrészt az elektromos autók térhódítása. Ma már a flottafenntartóknak és a cégautót igénylőknek is egészen más szempontokat kell mérlegelniük, mint öt évvel ezelőtt. Hogy reális piaci helyzetképet kapjunk, a Merkantil Bank szakértőjét, Kiss Norbert gépjármű és flotta finanszírozási ügyvezető igazgatót, valamint három kínai márka képviselőjét kérdeztük: Varga Zsombort, a Geely magyarországi marketing igazgatóját, Erhardt Pétert, a BYD kommunikációs igazgatóját és Bergendi Józsefet, az XPENG regionális értékesítési igazgatóját.
Júniusban ezen a felületen arról írtam, hogy Magyarországnak nem egyszerűen több turistára, hanem értékesebb turizmusra van szüksége. Ma is ezt tartom a következő évek legfontosabb turisztikai céljának. De ebből rögtön következik egy nehezebb kérdés: mitől lesz egy ország turizmusa értékesebb?
Az ipari ingatlanokra elérhető, államilag támogatott, fix kamatozású hitelek tervezhetőbb költséget jelentenek egy vállalkozásnak a bérleti díjaknál, miközben a hozampotenciáljuk is kedvezőbb lehet a lakóingatlanokénál — erről beszélt a HVG BrandLabnek adott páros interjújában Nagy Viktor (a képen jobbra), az Indotek Group non-retail – azaz a nem kereskedelmi ingatlanokért felelős – értékesítési igazgatója és Méri Tamás üzletember (a képen balra), az Indotek Group korábbi senior asset menedzsere.
Augusztus közepén a legtöbb ember fejében még egészen más jár. Valaki a nyaralás utolsó napjait számolja, más az iskolakezdésre készül, a cégeknél pedig általában az őszi projektek indulnak újra teljes lendülettel. A karácsony ilyenkor még távolinak tűnik – egészen addig, amíg egyszer csak november vége nem lesz, és hirtelen mindenki ugyanazt keresi: az ajándékot, ami még elérhető, gyorsan legyártható, és valahogy még személyesnek is hasson.
Egy napsütéses őszi reggelen minden tökéletesnek tűnik. Az ösvény még száraz, a hátizsák könnyű, a levegő friss. Az ember úgy érzi, jó döntés volt végre kiszabadulni a városból. Aztán néhány kilométerrel később megjelenik egy ismerős érzés: a sarok dörzsölni kezd, az emelkedőn instabillá válik a boka, a nedves avarban pedig minden lépésnél jobban kell figyelni. Innentől a túra már nem a tájról szól.
Augusztus vége minden évben ugyanazt a forgatókönyvet követi: előkerül a tanszerlista, megtelik a bevásárlókosár füzetekkel, tollakkal, tornacipővel és iskolatáskával. Aztán egyszer csak felmerül egy újabb tétel, amely néhány éve még sok család költségvetésében nem is szerepelt. Laptopot is kellene vennünk.
Hosszú távú társadalmi és üzleti hatásra törekszik a stratégiai filantrópia, ami elsősorban a jelentős vagyonnal rendelkező családok számára relevánsabb de az egész társadalomra kifejtheti hatását. Az OTP Private Banking az Impact Itiner filantrópia tanácsadó céggel karöltve elsőként igyekszik meghonosítani ezt Magyarországon, sőt a régióban. Bozsogi Tamás, az OTP Private Banking vezetője és Haás Péter, az Impact Itiner alapítója és ügyvezető partnere beszél arról, mi a különbség az adományozás és a filantrópia között, kinek szól, és mi kell ahhoz, hogy jól működjön?
„A hálózati kapacitás ma az egyik legértékesebb erőforrás az energiarendszerben” — erre a felismerésre építi hibridizációs stratégiáját a SolServices Kft. A vállalat meglévő, közel 380 MW-os napelemes portfóliója köré olyan integrált megújulóenergia-rendszert épít, amelyben a napenergia, az akkumulátoros energiatárolás, a szélenergia és a geotermia egymást erősítve működhet. Dr. Juhász-Farkas Gáborral, a SolServices Kft. ügyvezetőjével megújulóenergia-piac új logikájáról, a BESS-portfólió rendszerpiaci szerepéről, valamint arról beszélgettünk, hogyan járulhat hozzá a hibridizáció a megfizethetőbb, biztonságosabb és szuverénebb hazai energiaellátáshoz.
A baba érkezése mindig különleges esemény. Egy új család születik, a nagyszülők izgatottan készülnek az első találkozásra, a barátok babalátogatást szerveznek, a kollégák pedig közösen keresik a tökéletes meglepetést. A jó szándék minden ajándék mögött ott van, mégis sokan elbizonytalanodnak: vajon mire van igazán szüksége egy újszülöttnek – és a szüleinek?
Évtizedekkel ezelőtt a fogszabályozásról szinte mindenkinek ugyanaz a kép ugrott be: tinédzserkor, fém bracketek és hosszú hónapok, amikor a készülék a mosoly legfeltűnőbb része volt. A helyzet mára gyökeresen megváltozott. Nemcsak azért, mert egyre esztétikusabb készülékek jelentek meg, hanem azért is, mert maga a fogszabályozás célja, tervezése és a kezeléshez való hozzáállás is sokkal összetettebb lett.
A hőszigetelés szó hallatán a legtöbben a téli gázszámlára gondolnak. Pedig épp ezeken a rekordforró nyarakon derül ki, mit tud igazán egy jól szigetelt fal: kint tartja a hőséget, és sokáig hűvösen tartja a lakást akkor is, amikor a klíma máshol egész nap zúg. Idén nyáron is hosszú, tartós forró periódusok jellemzik a Kárpát-medencét, a csúcsnapokon 40 fok közeli értékekkel és 20 fok feletti éjszakai minimumokkal. A hőhullámok pedig egyre kevésbé kivételes epizódok: fontos már most felkészülni a következő kánikulára.
Az esztétikai piac az elmúlt években látványosan átalakult. A páciensek ma már nem egyszerű kozmetikai kezeléseket keresnek, hanem természetes, gyors, látványos és mérhető eredményeket. Ez a változás nemcsak a vendégoldalon jelentkezik, hanem az üzleti oldalon is: egy praxis vagy kozmetikai központ sikerét egyre inkább az határozza meg, milyen technológiával és milyen szemlélettel közelít a bőrproblémákhoz. A bőrhibák kezelése ezért ma már nem pusztán esztétikai kérdés, hanem diagnosztikai és technológiai döntések sorozata. A legfontosabb kérdés pedig nem az, hogy „mit kenjünk rá”, hanem az: mikor van szükség orvosesztétikai beavatkozásra, és mi határozza meg annak sikerét.
A világ legjobbjaiként emlegetett oktatási rendszerek (skandináv országok, Finnország) évek óta kiemelt figyelmet fordítanak a tanulási környezetre. Nemcsak arra, mit tanulnak a gyerekek, hanem arra is, milyen térben tanulnak.
Egy vezető felmond, megüresedik egy kulcspozíció, és szinte azonnal elindul a jól ismert folyamat: álláshirdetés, fejvadász, interjúk, hosszú kiválasztási körök. Mire az új vezető megérkezik, hónapok telhetnek el, és még ezután is idő kell ahhoz, hogy valóban megismerje a szervezetet, az ügyfeleket, a működési logikát és azokat a láthatatlan összefüggéseket, amelyek egy vállalat mindennapjait meghatározzák. Egyre több cég ismeri fel, hogy a vezetői utánpótlás kérdése valójában nem akkor kezdődik, amikor valaki távozik, hanem évekkel korábban.
A gyógyszerészek kompetenciájának bővítésével gyorsabb és hatékonyabb segítséget kaphatnának a betegek a Tomcsányi Gyógyszertári Csoport ügyvezetője szerint. Dr. Tomcsányi Krisztiánnal az egészségügyön belüli feladatmegosztás újragondolásáról, a működő nemzetközi példákról és a jövő év elején életbe lépő új szabályozásról beszélgettünk.
