Majdnem szabályozott pénzügyek helyett biztos pillérek
A vállalkozások belső problémáiból eredő pénzügyi válságok jelentős része elkerülhető lenne. Mutatjuk hogyan.
Miután összeolvadt Mészáros Lőrinc két nagy cége, a Konzum és az Opus, a felcsúti oligarcha lánya, akit igazgatósági elnöknek neveztek ki az Opusban, a Világgazdaságnak adott interjúban mutatta be a cég terveit.
Miután a Konzum beleolvadt az Opusba, 53 társaság tartozik majd az Opus konszolidációs körébe, ezért a stratégiai divíziók irányítását szakértőkre bízzák – mondta.
A Hunguest szállodalánc szegmensében célként a külföldi terjeszkedést nevezte meg, de a Mátrai Erőmű esetében például új beruházásokban gondolkodnak.
Az élelmiszeripari szegmensben a tiszapüspöki izocukorgyárnál tervezik egy kukoricaalapú keményítőt készítő egység létrehozását, a búzát feldolgozó, módosított keményítőt gyártó Viresolnál hamarosan befejeződik a fejlesztés második üteme, a Wamslernél nagymértékű gyártási modernizációt hajtanak végre, és hamarosan új gyártócsarnokot adnak át.
Mészáros Beatrix közölte: a tartós jövedelmezőség érdekében folytatják a növekedést, és megvizsgálnak minden olyan akvizíciós lehetőséget, amely beleillik a csoport stratégiájába.
Hozzátette: az ipari, élelmiszeripari és a turisztikai szegmensekben látnak a régióban még növekedési potenciált. A növekedéshez tájékoztatása szerint saját forrással is rendelkeznek, de vizsgálják a forrásbevonási lehetőségeket, köztük például a Magyar Nemzeti Bank kötvényprogramját is.
Azzal kapcsolatban, hogy a 4iG-ben nemrég csökkent a társaság részesedése, annyit mondott: nem mondtak le az informatikai területről, csak másképpen tekintenek rá. A részesedések elsődleges célja a portfólión belül, hogy a lehető legnagyobb profitot termeljék, akár osztalék, akár tranzakció útján - fogalmazott.
