Kihívások és lehetőségek – mire számítanak az európai vállalkozások?
Összességében pozitív növekedési kilátásokról számoltak be az európai vállalkozások az Eurobarométer friss felmérése szerint.
Új elnök-vezérigazgatót kellett kinevezni a Szerencsejáték Zrt. élére, mert Mager Andrea (aki azután kapta ezt a pozícióját, hogy távozott a nemzeti vagyon kezeléséért felelős miniszteri posztról) a Magyar Nemzeti Bank Monetáris Tanácsának tagja lett. Nagy Márton nemzetgazdasági miniszter – akinek a minisztériuma alá a Szerencsejáték Zrt. is tartozik – meg is találta az utódot: Guller Zoltánt, a Magyar Turisztikai Ügynökség igazgatósági elnökét nevezte ki március 5-i hatállyal.
Az NGM közleményében azt is kiemelték, hogy Guller az eddigi tisztségeit megtartva látja el az új feladatkörét.
Guller az elmúlt tizenöt évben igazán változatos pozíciókban próbálta már ki magát: dolgozott a Nemzeti Fejlesztési Minisztériumban titkárságvezetőként, volt ügyvezető a Humán Jövő Közhasznú Nonprofit Kft.-nél és a Nemzeti Üdülési Szolgálat Kft.-nél, vezérigazgató a Hunguest Vagyonkezelő Zrt.-nél, aztán a Magyar Nemzeti Üdülési Alapítvány kuratóriumi elnöke, a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztériumnál és az Emberi Erőforrások Minisztériumánál is miniszteri biztos. Aztán kinevezték a Magyar Turisztikai Ügynökség vezérigazgatójának és a turisztikai térségek fejlesztésével kapcsolatos állami feladatok koordinációért felelős miniszteri biztosnak, a Digitális Magyarország Ügynökség Zrt. vezérigazgatójának, bekerült a Vodafone igazgatóságába, ahogy a Budapest Airportéba is.
A Szerencsejáték Zrt. egyébként legutóbb azzal került be a hírekbe – már persze a lottósorsolásokon kívül –, hogy az MSZP kiperelte, kikhez került az elmúlt kilenc évben az a 22 milliárd forint, amelyet támogatásként szétosztott. A legtöbb pénzt a Magyar Turisztikai Szövetség Alapítvány kapta, de a Békemenetek szervezői, a polgári köröket fenntartó Szövetség, a Nemzetért Alapítvány, de Pataky Attila cége vagy épp Demjén Ferenc menedzserének a vállalata is ott van a listán.
