© Mai Piac

Senki sem születik vezetői pozícióba. Az emberek egy folyamat során fejlődnek és érnek meg erre a feladatra. Vezetőként meg kell érteniük a vezetés alapelveit, szerepét, és fel kell ismerniük a hatékony vezető  képességeit, erősségeit és gyengeségeit.

A vezetők jelentős hányada évek, sőt évtizedek óta űzi szakmáját. Nem véletlen, hogy közülük egyre többen érzik úgy, belefáradtak, kiégtek. Sokat panaszkodnak arra, hogy dolgozóik, beosztottjaik motiválatlanok, képzetlenek. Ugyanakkor egyre nagyobb a rájuk nehezedő nyomás mind a tulajdonosoktól, mind a felső vezetőiktől, ráadásul sokkal erősebb versenyhelyzetben kell eredményt felmutatniuk.

Főbb vezetői készségek, képességek

Alkalmazkodóképesség Ambíció Elkötelezettség Empátia Energikusság Döntéshozatali képesség Hitelesség Kezdeményezőkészség Kitartás Meggyőzőkészség Nyitottság Önismeret Rugalmasság Szavahihetőség Tisztesség

Ahogy 2007-ben nem lehet úgy kereskedni, mint régen, ugyanígy nem lehet a régi módi szerint embereket, cégeket, vállalkozást vezetni. Ahhoz, hogy megértse és felkészüljön a változásokra, néhány kérdést végig kell gondolnia!

Mi történik az iparágban? A legfontosabb tendenciák: például a koncentráció, a megváltozott fogyasztói szokások, a termékinno­vációk milyen változást okoznak szervezeténél, vállalkozásánál? Milyen stratégiai elképzelése van cégének? Ha ön alkalmazott, hogyan szerez erről tudomást? Ha vállalkozó, rendelkezik-e tiszta stratégiával a közeljövőre és a távolabbira nézve? Mit gondol, milyen vezetői képességekre, tulajdonságokra van szüksége a jelenben és a jövőben?

A képet árnyalja, hogy mekkora szervezetben, milyen poszton és hány emberrel dolgozik, hiszen a stratégiai, az operatív és a csoportvezetőknek külön speciális képességekkel kell rendelkezniük. Hogy milyen módon gyakorolja valaki vezetői magatartását, sok mindentől függ: a képességeitől, eddigi tapasztalataitól, a szervezeti kultúrától, a cégben betöltött szerepétől.

A teljes szöveget a Mai Piac oldalán olvashatja.