A szakemberhiány főként az olyan alacsony jövedelmezőségű szektorokban jelent gondot, mint a turizmus vagy a vendéglátás, de a jó munkaerőt máshol is nehéz megtartani, ha a cég nem honorálja kellőképpen a jól végzett munkát. Ha magasabb fizetésre nem is futja, azért érdemes elgondolkodni, milyen juttatásokkal lehet marasztalni a bevált munkaerőt. A Piac&Profit összegyűjtött néhány tippet.

Szülinapi szabadnap

Küldje szabadnapra a munkavállalót születésnapján. Ha valami, akkor ez biztosan nem kerül semmibe a cégnek, miközben ezzel kifejezi, hogy értékes emberként tekint rá.

Lopott órák

Nyáron jellemzően sok vállalkozásnál takarékon megy a biznisz, ilyenkor a hét utolsó munkanapján minden további nélkül el lehet engedni a dolgozókat egy-két órával előbb. Ez igaz a hosszú hétvégék előtti utolsó napokra vagy a kötelezően ledolgozandó szombatokra is.

Szabad délutánok

Bárkivel előfordulhat, hogy megbetegszik a gyereke, ügyeket kell intéznie, vagy később ér be. Ilyenkor érdemes a dolgozó kedvében járni és elengedni egy délutánra vagy délelőttre anélkül, hogy szabadnapnak vagy táppénznek írnánk ki ezt. Persze ha valaki ebből rendszert csinál, az ellen fel kell lépni.

Rugalmas munkaidő-beosztás

Ha a cég tevékenysége engedi, alkalmazzon rugalmas időbeosztást. Van olyan magyar vállalat, ahol áttértek a négynapos munkahétre, az alkalmazottak ugyanis inkább dolgoznak egy-egy nap tíz órát, hogy a péntekjük szabad legyen. Ez a megoldás nemhogy csökkentette volna, de növelte is a hatékonyságot és a munkavállalók elégedettségét. Mielőtt azonban hasonló változást bevezetne, egyeztessen a munkavállalókkal.

Koncertjegy

Évente egyszer-egyszer lepje meg a dolgozókat egy koncertre, vagy más egyéb kulturális programra szóló jeggyel. Ügyeljen rá, hogy az érdeklődési körüknek megfelelő program legyen.