Bezárul a kiskapu a Wise, Revolut előtt is – drágul a vállalkozói bankolás?
A tranzakciós illeték kiterjesztése jelentősen átalakíthatja a Revolut és más neobankok vállalati díjstruktúráját.
Fantasztikus év volt a tavalyi, a rövid, a közép- és a hosszú távú célokat is sikerült teljesíteni pénzügyi értelemben – mondta el a társaság eredményeiről tartott sajtótájékoztatón Barna Zsolt, a Waberer’s elnök-vezérigazgatója. Az árbevétel, az EBITDA (kamatok, adózás és értékcsökkenési leírás előtti eredmény) 7 százalékkal nőttek. Az adózott eredmény 10 százalékkal nőtt, 25 millió euróra.
A vállalat tavaly befejezte Ecseren a raktárlogisztikai beruházást, a debreceni beruházás pedig elindult. A Waberer’s több akvizíciót lezárt: a vasúti logisztikában a PSP-vel és a GySEV Cargo-részesedéssel bővült a csoport, beszállt a közúti személyszállításba a Pannonbusszal, és mintegy kétharmadot részesedést szerzett a Posta Biztosítókban.
A Waberer’s azt a célt tűzte ki, hogy 2031-re a régió vezető logisztikai szolgáltatója legyen, az üzleti terv új célkitűzése pedig, hogy az EBIT (kamat- és adófizetés előtti eredmény) 2031-re meghaladja a 100 millió eurót.
A stratégiai célok megvalósítása érdekében a vállalat jelentős infrastruktúraberuházásokat hajt végre. A járműbeszerzéseknek köszönhetően sikerült 2,8 éves átlagéletkorra leszorítani a közúti fuvarozásban használt flotta átlagéletkorát. Ennek köszönhetően egyebek mellett csökkent a flotta üzemanyag-fogyasztása.
Új irány a raktárfejlesztések házon belüli lebonyolítása, a saját fejlesztésű raktárak saját tulajdonban vannak, ezek esetében a vállalat nincsen kiszolgáltatva az ingatlanfejlesztőknek. A saját fejlesztés költséghatékonyabb, 50 százalékkal olcsóbb az üzemeltetés. Ráadásul még inkább a saját igényeknek megfelelő a raktárkialakítás – tette hozzá Tóth Szabolcs gazdasági és stratégiai vezérigazgató-helyettes.
A Waberer’s informatikai fejlesztéseivel cél, hogy
a megbízások fogadása emberi munka nélkül történjen, az árazás teljesen automatizált lesz.
Magyarország ipari struktúrája átalakult – hívta fel a figyelmet a vezérigazgató-helyettes. Regionális ipari központok jöttek, jönnek létre Győrben, Debrecenben, Szegeden. Ennek megfelelően át kellett alakítani a Budapest-centrikus működést.
A Waberer’s 2031-ig 120 százalékos növekedést szeretne elérni csoport szinten, ami az árbevétel, EBITDA növekedését illeti. A szükséges beruházások értéke az évtized hátralévő részében mintegy 400 millió euró. A pénz előteremtéséhez a vállalat szerint nem lesz szükség tőkebevonásra, a fejlesztéseket projekt alapú, eszközfedezetű hitelekből kívánják finanszírozni, illetve alternatív finanszírozási megoldásokban (például kötvénykibocsátásban) is gondolkoznak.
