Miért veszélyes halogatni a digitalizációt? Cégvezetőként ezeket érdemes átgondolnia!
Aki időben cselekszik, hatékonyabban működik és pályázatokhoz, új piacokhoz is hozzáférhet.
A logisztikai szolgáltatásokkal foglalkozó DHL Supply Chain Magyarország profiljából adódóan nagy figyelmet fordít bevételeinek és kiadásainak egyensúlyban tartására és a dolgozói létszám optimális szinten tartására. Zajkás Gergely HR igazgató elmondása szerint 2003-at leszámítva szinte minden évben kisebb-nagyobb létszámcsökkentést kellett végrehajtaniuk az egyes telephelyeken. Első körben a műszakrend megváltoztatása - amikor a három műszakot kettőre, a kettőt egyre cserélik, vagy a nyolcórás munkaidőt 12 órára emelik - megmentheti az elbocsátástól a munkavállalókat. A műszakok számának csökkenése miatt a dolgozók ugyan elesnek a megszűnt műszak után járó pótléktól, de legalább megmarad az állásuk - fogalmaz Zajkás Gergely. Egy másik megoldásnak az organikus átszervezést nevezte az igazgató, amelyre néhány éve volt példa. A témáról bővebben a HR Portalon olvashat.
